20-7步战略采购法_LWT.pdfVIP

下载本文档

7
0
约2.84万字
约 19页
2017-09-25 发布于北京
举报
版权申诉

20-7步战略采购法_LWT.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

7步战略采购法介绍北京, 2010年12月20 日 A.T. Kearney Inc 2010年版权所有© 此文件由科尔尼管理顾问公司准备，供客戶及科尔尼共组团队使用，未经科尔尼管理顾问公司事前书面同意，本文件之任何部分不得为其它目的所使用在理解战略采购的概念基础上，我们将进一步了解战略采购的详细步骤–7步战略采购法战略采购的定义战略采购的原则战略采购构架通过严谨而系统化的工作 •确定供应商与本企业合作关系杠杆具体方法程序，在维持/改善品质的整体价值 • 减少使用量、服务与技术水平的同时需求管理 • 寻找替代品 •根据对供应市场与供应商业务降低外购物资材料、商品动态的深刻了解来设计解决方与服务的整体成本 • 了解供应商成本结构案减少供应商 • 寻找成本更低的供应商成本 • 努力消除供应商的无增值成本 •采用不同的购买策略来调整与供应商的关系远远不只是对供应商压价利用自身购 • 集中购买量 • 进行最优条件比较 •对组织结构作出必要的改变，买力 • 引进新的供应商使本企业的采购人员与供应商能不断改进供求关系 • 定义标准规格，降低复杂性产品/服务要 • 简化特殊要求来降低成本求合理化 • 在设计最初就综合考虑成本影响合作的程序 • 减少不必要的步骤 • 寻找协作可能性改进 • 充分利用合作创新 • 采用客观的制造或购买决策程序内产/外购 • 将自身部门情况和供应商作比较 A.T. Kearney Training 2 完整的战略采购架构包括3个方面：品类战略采购管理、供应商管理和日常采购交易管理，分为7步执行 7步战略采购理论 1 2 3 4 5 6