2008年企业管理、市场策划.docVIP

企业管理、市场策划案 市场前景：2008年中国经济受到通货膨胀的影响，上半年不论是体现在股市等金融行疲下滑，实体经济在2008年各行业也受到了一定的影响。但是08年北京奥运的举办，将为中国经济的宏观调整、发展转型带来直接的、注入式有力基础。各个行业的发展将出现新的机遇和挑战。云南省、特别是昆明家装行业在2008年年底到2009年初将会迎来一个新的机遇和挑战。楼市整体的调整转型和观望态度的客户群体的新一轮“行动”将在2008年9月出现新的发展；2007年年底实施的改建城中村计划正在有条不紊的进行，预计2008年年底至2009年初等第一批新房将开盘交付；等等。如此庞大的市场预期面，将给昆明家装业的发展带来极大的契机。 天时：年成交量达20亿的市场空间。 20亿，摆在全行业面前的一个“大蛋糕”，如何来切这个蛋糕可以说每一个业内人士都在打着自己的算盘，部署着新一轮的战略。阁兰.时尚何去何从？ 地利：云南本土家装业的不发达状况，阁兰.时尚的4年市场经验和实体职能。 云南家装业的发展正处于自由竞争到行业的高度发达的转型时期，新兴的厂家和外界相对发达品牌的介入，都给云南家装市场带来了一定的压力，但从整体来看，在挑战面前，同样给了我们很大的空间足够实施战略发展。在具备一定专业基础和市场分额的今天，阁兰.时尚如何更好的“居高处，揽横云”？ 人和：阁兰.时尚转型时期的“人和”控制。 人？世界赋予他在“本纪”的主导型、控制型生物，生物进史上的飞跃性产物，作为存在的主体，人的因素可以影响到整个的发展与变化。阁兰.时尚，人的因素、人的存在，如何调配？如何打造阁兰.时尚的真正“人和”？ 战略战术 战略目标：建设高效的团队、资源基础，组织实现高效、全面的市场控制！ 拓展战术：内强素质，广开渠道，品牌化、双赢化、全面性的拓展战术！ 在这个机遇与挑战并存的时间点上，我们该如何迎接机遇，面对挑战呢？机遇，是给有准备的人的！“阁兰.时尚”，在新的契机面前，我们需要做些什么，准备些什么，才能在机遇来临的时候，做到抢先“登陆”，占领有利“地形”，取得整个战争的局面？天时，地利，人和？有哪一样我们能缺得了？而对于正处于发展时期的“阁兰.时尚”，我们又如何解决天时、地利、人和三方面的高效“黄金点”，再创新的辉煌！ 高效精干的团队基础； 只有一支规范化管理的队伍，一支有着自己信念与理想的团队，才是一支无往不利之师，也是企业质量与信誉的保证。 生产管理团队： 管理逐渐规范化；各司其职，有明确的分工合作是一个现代化企业必不可少的人力资源队伍！ 调整补充现有团队人力资源，充分实现人力资源保障； 按照目标管理要求，制定并落实团队目标管理经济责任制； 协调生产团队的横型、竖型关系，做到班组间的交接交流有法、有力、有保障。 提高生产能力，训练团队整体作战协调能力，全面提高生产产量。 营销管理团队： 门店的团队管理： 人力资源拓展——培训（业务知识、商务礼仪、销售技巧、企业形象）——日常管理——定期的培训学习——具备企业人才标准的素质型人才。 门店员工的培训；门店是企业对外的窗口与平台，客户往往通过门店的印象决定能够与不与公司合作，所以门店的员工素养需要一定的高度让客户在第一印象里形成对企业的认可才能让潜在客户变成客户，即达成交易！ 拓展部团队管理 业务拓展团队的建设、管理-----打造精干、高效的拓展业务团队。 3、打造企业文化。每一个成功的企业，他都有自己独特的企业文化，也只有企业文化才能让企业更加有凝聚力，让员工才有归属感，也只有有良好企业文化的企业发展的路才会更宽、更广！ A、建设企业人文文化环境，严格按照现代企业管理2/8定律（20%的“管”+80%的“理”），以人为本，尊重人，注重人，实施情感、事业、待遇三重管理，打造企业文化向心力、凝聚力； B、逐渐导向事业文化阶段，企业的综合发展，打造行业内的威信，使员工真正感受到企业所赋予他的荣誉感。 C、打造企业人文管理高峰，建立完备的员工人文信息，少一点指责，少一点讥讽，多一句问候，多一点关怀，多一点沟通，让我们企业拥有更多的温暖，多一点互助，多一点支持，让我们成为一个充满温馨的家庭。以《相亲相爱》作为我们见面的礼仪，大家高声共唱“因为我们是一家人”。以《在路上》作为我们每一次尝试的勉言，让我们永远不迷失方向。以《感恩的心》作为我们生活的铭刻，永远记得“感恩”，感谢父母，感谢朋友，感谢同事，珍惜缘分！ “格兰?时尚”的现状是每一个企业发展都会面临的难题，在这一阶段能走好，企业就能得到更进一步的发展，反之，则企业停滞不前甚至倒退，在这个关键的时刻，我们应该很好的思考一下，而当前的市场前景又比较看好，那么我们在市场兴盛来临之前我们该做些什么呢，我们如何才能借机走上新的台阶！“格兰?时尚”现在的状况明显是处于管