产品经理能力发展树-项目控制.pdfVIP

实 战 产品经理能力发展树 ——项目控制 实 前言 战 目标用户：从事产品经理1-2年的人群 用户特点： 对从事的产品功能、逻辑比较熟悉 对需求有一定的管理能力 掌握基本的技能工具：axure/Project等 拟解决问题： 产品管理中的项目控制问题 实 产品管理中的项目控制要求 战 A、项目按时完成 B、符合初期规划预期 C、平台性能稳定 D、保持产品竞争力 实 涉及部门不流程 战 换个角度看世界 产品部 产品部 研发部 研发部 运营部 运营部 实 涉及部门不流程 战 实 控制中的关键字 战 需求： 描述清晰了吗？对方理解了吗？ 有何措施保障上述问题的执行 …… 构建： 产品经理定期不架构、研发PM讨论吗 了解研发的进度计划吗，有何困难? …… 验收： 提前搭建了预生产环境、生产环境了吗 验收用例 …… 实 策略一、评审机制丌是形式 战 以需求评审为例： 1、需求描述清晰（图形、文字、表格等），达到可验证等 注：某业务权限系统的表格说明 实 策略一、评审机制丌是形式 战 以需求评审为例： 1、需求描述清晰（图形、文字、表格等），达到可验证等 2、评审组成应包括产品、项目、研发等与家 3、避免评审“虎头蛇尾” 4、根据情况适当制定检查表 实 策略一、评审机制丌是形式 战 产品经理的思考： 需求写到什么程度算是合格呢？ 实 策略二、加入团队持续交流 战 1、PM加入研发团队 2、持续交流（非正式、正式） 需求 产 品 技术方案 定 架构 期 正 估算不计划 式 PM