《罗兰贝格在中国 》.pptVIP

SHA-4309-200099-01-15 目录 页码 一. 罗兰?贝格国际管理咨询公司背景 3 二、咨询业务范围介绍 9 三、参考项目和案例 23 四、联络方式 36 罗兰?贝格公司的咨询机构遍布世界各地 罗兰?贝格公司在1999年的业务规模达到年咨询费收入6.5亿马克，全球共拥有1200名雇员 罗兰?贝格公司的咨询业务主要以战略、组织和IT/多媒体为主；主要的行业领域则以 I T、消费品、汽车等行业为主 罗兰?贝格公司自1993年中期进入中国后，其营业额、雇员人数和组织机构均以高速发展 在中国，罗兰?贝格公司为国内客户主要提供以下范围的管理咨询业务 罗兰?贝格公司提供的管理咨询业务横跨多个行业领域，拥有丰富的行业经验和行业问题解决技能 从大量的项目咨询中，罗兰?贝格公司发现不同行业的中国企业在上述管理领域面临着一系列共同的问题(1) 从大量的项目咨询中，罗兰?贝格公司发现不同行业的中国企业在上述管理领域面临着一系列共同的问题(2) 从大量的项目咨询中，罗兰?贝格公司发现不同行业的中国企业在上述管理领域面临着一系列共同的问题(3) 从大量的项目咨询中，罗兰?贝格公司发现不同行业的中国企业在上述管理领域面临着一系列共同的问题(4) 从大量的项目咨询中，罗兰?贝格公司发现不同行业的中国企业在上述管理领域面临着一系列共同的问题(5) 从大量的项目咨询中，罗兰?贝格公司发现不同行业的中国企业在上述管理领域面临着一系列共同的问题(6) 从大量的项目咨询中，罗兰?贝格公司发现不同行业的中国企业在上述管理领域面临着一系列共同的问题(7) 从大量的项目咨询中，罗兰?贝格公司发现不同行业的中国企业在上述管理领域面临着一系列共同的问题(8) 为了有效解决这些问题，罗兰?贝格公司一贯遵循务实的方案设计原则，帮助中国客户切实提高企业的经营业绩 以行业与工作方法上的专长作为高质量咨询服务的基础，并以此满足中国客户的需要 用有针对性的方案替代标准模式来帮助我们的客户建立真正的竞争优势 由咨询顾问和客户共同组成紧密配合的项目小组来制定具有可操作性的方案 务实的方案和在实施阶段提供的支持保证了项目的成功 罗兰?贝格公司在项目管理上强调与客户始终保持密切沟通，共同参与项目的整个进程 在项目内容的组织方面，罗兰?贝格公司采用分阶段的模块化管理，以确保方案的质量 至今为止，罗兰?贝格公司已经为众多行业的客户成功地提供了各类专业管理咨询服务 (2) 之所以能做到这一点，是因为罗兰?贝格公司拥有一支熟悉中国企业的本土专业咨询顾问队伍， 拥有丰富的中国企业咨询项目经验 这些咨询项目为广大客户带来的预期实施效果使罗兰?贝格公司在客户中建立起良好的长期信誉 目前，已经和罗兰?贝格公司在中国建立长期业务联系的著名企业和机构有： 您可以在下述任何一处联络地点向我们征寻项目咨询的信息 人力资源管理项目 - 项目举例 高层管理人员招聘 1996 某著名的工厂设备生产商 人力资源管理 1996/7 某建材生产商 高层管理人员招聘 1998, 1999 某德国汽车配件供应商 1998/9 某德国著名的电信企业在上海的合资企业 长期激励计划的制定 薪酬体系优化 公司愿景和使命的制定 管理层的评估 管理层发展潜力分析 1996 某领先的德国零售集团 高层管理人员招聘 1998 德国某著名的化学产品 生产商 薪酬激励体系的制定和实施 1999 某中国领先的外贸集团 客户 主要项目内容 时间 至今为止，罗兰?贝格公司已经为众多行业的客户成功地提供了各类专业管理咨询服务 (7) 本土化为主的咨询顾问队伍 丰富的中国企业咨询项目经验 国有大中型企业 上海机电(控股)集团公司(1996年300亿营业额) 中国土畜产进出口总公司(最大进出口公司之一) 四川农用车集团公司 中国上市公司 青岛啤酒股份有限公司(上海和香港上市公司) 华源凯马机械股份公司(上海B股) 广东科龙电器股份有限公司(香港和深圳上市) 上海友谊集团 民营企业/中小型企业 德隆集团 (1998年营业额超过 100亿元) 四川省川路实业有限公司 政府机构 上海市商委 大部分本土咨询顾问都拥有多年在国有企业工作的经验(国有企业，研究所，银行等) 主要咨询顾问都接受过西方教育和罗兰贝格公司内部培训 本土咨询顾问都毕业于国内著名大学(清华，浙大，上海交大，复旦等) 主要咨询顾问拥有多年为国有企业提供管理咨询的项目经验 1999年中国客户的咨询费用收入已大大超过了 国外客户的咨询收入 为中国客户设计针对性的解决方案 而不是照搬西方管理理论/模式 客户 四川省川路实业有限公司 (农用汽车和公路机械) 2 博世-西门子家电(中国)有限公司 3 上海友谊集团 (友谊南方商城购物中心) 4 广东科龙电器集