管理视界2010第34期0907.docVIP

【理论前沿】 中国企业的常青之道：大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，产品和服务以模仿为主，若想摆脱廉价产品制造商的命运，企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境…… （P2） 把将时间还给你的团队：你有没有想过，你的时间真的得到了最有效的利用吗？你是否觉得每天有太多的时间都浪费在低价值的活动上？这些活动也许的确需要完成，但当然还用不着动用你的经验或培训。辉瑞制药（Pfizer）的做法值得大家学习…… （P5） 【管理实务】 管理虚拟团队的四大关键技巧：目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。最新的研究显示，管理虚拟团队的技巧不仅与管理同处一地的团队所需的技巧迥异，还常常截然相反。下面列出的是它们之间的四个主要不同点…… （P6） 协作中的“推拉指引”：对个人工作和团队工作，最大的不同是如何让团队中的每个成员都能付出最大能力，而团队作为整体取得最大的成就，也就是让整个团队效能最大化，即传说中的1+1大于2。当我们开始领导一个团队时，一定要清晰地认识以下几点…… （P8） 【案例精选】　富士康的狂欢节与华为的“被奋斗”：当深圳富士康2万员工走上街头，举办主题为“珍惜生命，关爱家人”的狂欢之时，对门的华为内部正在掀起一场轰轰烈烈的“奋斗者宣言”活动，准确的说，应该是“被奋斗”。公司先发下一份建议书，再让员工原文照抄一遍后以个人名义签署承诺，自愿成为奋斗者…… （P7） 虹迪的差异化“密码”：虹迪是一家在同质化的物流业内找到了差异化的物流企业，他们的客户几乎全部都是诸如阿迪达斯、耐克、宜家、阿克苏诺贝尔、喜利得这样的知名跨国企业。虹迪用什么方法在这片“红海”中另辟蹊径的呢…… （P14） 【百家论坛】　伟大的上司自信但并不完全肯定：在自信和怀疑之间达成平衡的行为，就是伟大上司的一个标志性特征。有了自信，上司们就能激励大家追随并相信他们，而怀疑则有助于确保他们把事情做对。他们总是通过倾听和观察来寻找证据，看看自己是不是错了，并鼓励他人质疑他们的结论…… （P17） 【理论前沿】 中国企业的常青之道 随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，产品和服务以模仿为主，创新不足，客户也相对同质，需求简单。若想摆脱廉价产品制造商的命运，实现从中国制造到中国创造的跨越，由做大到做强，企业家们需审视企业是否具备了真正的能力应对不断变化的环境。 企业韧力打造竞争优势 企业的竞争优势来自于两个方面：一方面结构定位优势，即来自于外部资源的优势，这里可能包括一些政策优待或者受到政府的保护等等。中国现在的资源垄断性企业，比如电信、能源、金融等等，在业绩上有很好的表现（起码从收入或市场份额来判断），都是因为具有这种定位优势。但是，这样的定位优势是可遇不可求的，也无法通过学习成功复制。“今天的蜜糖也许是明天的毒药”，如果游戏规则改变了，比如中国加入WTO后，很多行业的管制将渐渐放宽，那么这种优势也将不复存在了，缺乏内部核心竞争力的企业就会被淘汰。而另一方面，竞争优势则来自企业的内部，即通过公司内部的工作流程、体制、文化和领导力等等的有机组合，形成组织的综合学习能力，这是企业需要认真修炼的内功，只有这样的优势才是可持续的竞争优势。而这种企业内部的综合协调能力才是核心竞争力。 而且，在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难，企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时自我调整，甚至在一个战略展开不久的时候，就需要进行新的转型，形成新的战略思想。当代企业不得不经常性地转换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方面需要抓住机会，充分利用现有的战略优势去获取价值，另一方面则需要有前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性，并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量，为战略定位的调整做好准备。 企业面对市场日益加快的变化速度，不断根据战略因素的变动调整自己的定位，在组织内部来建立持续的对外部环境的适应力，这种内在能力使企业获得独特的竞争优势。我们把这种在保持远景战略目标的前提下适应连续、间歇性的变化能力称