效劳器整合如何少犯错.docVIP

效劳器整合如何少犯错? 理想证明,即使是孤陋寡闻、阅历丰厚的IT人员,在管理复杂的效劳器整合项目时也很容易犯错误。如何少犯错?下面这些“过去人”提出了不同的意见。br　　Joe Latrell是美国宾夕法尼亚州一家房地产数据效劳公司的IT经理兼首席编程员,他说:“效劳器整合时一定要思索到方方面面。这外面能够有雷区,危机四伏。”br　　效劳器虚拟化项目通常很容易从财务和运营的角度证明其必要性,但这不能保证项目执行起来万无一失。整合项目的担任人和团队成员简直在每个阶段都会掉入圈套,比如规划不充沛、想法不完善,或许没有迅速发现部署后的缺点。br　　Joe Latrell说:“每次我们都觉得面面俱到,每个方面都思索过了,但总是会出现风险。”他的项目曾遇到诸多困难,包括效劳器供电缺乏、配置错误和预算紧张等。br　　保证复杂的整合项目能按时按预算地停止,同时防止灾难,这并非易事。Joe Latrell以为,一个项目做上去犯几个错误是免不了的。不过,他提示,项目能够会出效果,得有所防范。同时,片面规划和向他人学习可以防止犯严重和清楚的错误。br　　br　　规划先行br　　br　　虽然连最片面、最仔细的规划也不能完全防止项目出错,但制定详细的虚拟化设计和部署战略将有助于尽量增加隐患。美国马萨诸塞州北安多弗市KDSA咨询公司的初级IT顾问Justin Gallagher表示,事前规划对效劳器整合来说确实很重要。br　　片面的规划可制定一份路途图,协助经理们搜集能防止大少数严重效果所需求的信息。br　　美国密歇根州的系统集成商Logicalis的IT整合业务经理Jeff Nessen说:“我以为,人们没有花足够的时间来思索现有任务负载效果,以及如何把这些任务负载迁移到虚拟化环境,还有从本钱结构、日常费用和高可用性方面来看这意味着什么。”br　　Justin Gallagher表示,整合方案还需求满足企业在未来的需求。他提议:“要看一看你一年后、三年后以及五年后要做什么。”他指出,规划效劳器、软件及其他系统部件时要着眼于未来的增长,“我们都不希望在完成了某次严重晋级后,突然发现其实我们需求更多的效劳器容量。”br　　马萨诸塞州大瀑布城C/D/H 技术咨询公司顾问Jason Cooper也以为,每项整合方案都要处置可扩展性。他说:“从效劳器虚拟化的角度来看,系统具有可扩展性,满足添加任务负载后对功用的要求很重要。我们经常碰到这样的效果:企业要么没有分配足够的存储容量,要么没有正确预料便于效劳器整合项目顺利展开所需求的效劳器供电量。”br　　专家们表示,过洼地估量物理效劳器与虚拟效劳器的整合比的现象极为罕见。br　　管理那些设备过时、预算有限的数据中心时,规划就显得尤其重要。Joe Latrell一上任,就接手了一大堆混乱的效劳器,包括改装的台式电脑和一堆供电缺乏的独立效劳器和机架效劳器。于是,他决议把这堆机器简化成一排一致的机架效劳器,并且在此进程中,把效劳器总数从23台增加到12台。他说:“我们没有买12台新效劳器的预算,只能决议在买得起的时分再购置机器。我们事前规划好每次实施一台机器,这么做的效果很好。”br　　br　　了解技术br　　br　　还没有完全了解相关技术及其需求就匆促整合效劳器,那么项目从一末尾就注定会失败。Jeff Nessen说:“我发现人们常犯的错误是仅购置几套虚拟化软件,部署两台效劳器,然后就末尾把运用顺序迁移到这些效劳器上,我将其称之为为所欲为的部署。他们面对的环境不尽善尽美,不适宜把数据中心迁移到其中。”br　　Jeff Nessen表示,最佳虚拟化环境的关键是,确保部件兼容性以及运用普遍认可的规范。他解释:“只要你对硬件平台和软件环境尽能够地完成规范化,运用异样的虚拟机管理顺序、异样的底层硬件和一切那些部件,才干取得最大成功。”br　　BLS Technologies LLC公司总裁Harvey Morris表示,他的公司目前正在竭力把14台物理效劳器整合为四五台。这家IT咨询公司的最后战略要求用一台现有的效劳器来支持一台新的虚拟效劳器。但结果证明这是不能够的。Harvey Morris说:“那台旧效劳器与64位技术不兼容;假设你在新效劳器上运转64位操作系统,就会出效果。”幸运的是,公司及时发现了这个错误,运用了另外一台兼容的系统。br　　密歇根州门罗市慈善纪念医院的IT运营经理Eric Mynster表示,他从其他几个区域性医疗机构的同行那里搜集到一些珍贵的信息。他说:“我们事前与三四家医院停止了交谈,从它们身上吸取了一些重要阅历。”他失掉的两大阅历是:运用虚拟化迁移软件、运用便携式存储技术,以便迅速、方便地把数据从远程效劳器转移到这家机构的现场系统。br