北京大学盈利模式总裁高级研修班（民经院）.docVIP

北京大学盈利模式总裁高级研修班（民经院） 第三代实战型总裁研修班 成长型企业总裁必修课 企业发展靠业务 企业壮大靠经营 企业腾飞靠模式 课程设计背景： 领导者既需要领导力、决策力，更需要管理智慧、文化底蕴与人格魅力，不能仅着眼于器与术的层面，更需要一种智慧、一种前瞻性的战略眼光，运用知识、见识、胆识，视如战场般的商场为精彩的表演舞台：高屋建瓴、挥洒自如、游刃有余！而MBA、EMBA只是一个人生的起点，实现后EMBA的超越才至关重要！ 北京大学建校一百多年以来，始终是中国优秀文化和经济研究的中心，历史、哲学、经济、宗教、文学、艺术等领域更是精英荟萃、大师辈出。北京大学政府管理学院，秉承严谨求实，博大精深的办学宗旨，发挥北大雄厚的资源优势，以强大的师资阵容、先进的教学模式、实用的课程内容、创造良好的氛围，针对中国企业高层管理人员，开设北大盈利模式总裁高级研修班。为学员搭建最佳的高端交流平台；为现代企业高层管理者们提供一个实现EMBA之后超越的最佳时机！ 为什么中国企业从成长到衰退往往速度很快？ 为什么貌似强大的企业组织会那么脆弱？ 如何在微利时代实现企业的盈利模式创新？ 为什么一家快速成长型企业会面临分崩离析的考验？ 如何有效建立适应企业快速发展的人才机制？ 如何规避及控制成长型企业转型风险并提升老板变革能力？ 课程收获： 有效制定战略及落地实施的关键方法 透析卓越经营及市场创新的关键法则 掌握及构建卓越组织及人力资源管理工具与方法 塑造领导总裁必备的领导能力及个人魅力 构建卓越企业文化及团队愿景管理的实战技能 增强企业转型风险控制及总裁变革能力 深入掌握企业资本运作最新方法与操作模式 掌握微利时代企业盈利的最新方式：企业成本管控 学习如何设计适合企业不同发展阶段的盈利模式 解决中国快速成长型与行业领先者的成长困惑，让企业领袖从优秀迈向卓越。 …… 课程特色： 高瞻远瞩拓全球视野，介绍东西方最前沿的新知，包括理论及方法。 战略思维捕捉时代发展契机，，形成企业发展的新方向。案例分析 同背景的教授通过案例分析、小组讨论全方位多角度的全新视角。课程目标暨企业诊断: 企业问题 反映症状 课程 课程目标 缺乏整体战略规划和定位不准 对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、 1．基于盈利模式的企业战略设计 2．赢在转折点——总裁变革能力与企业转型期管理 明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。 资源管理 忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。 1．成长企业人资源管理企业文化建立；建立一整套有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制运营体系和业务流程 经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。 公司治理 企业组织建立严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。 资本经营效率低下 企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，企业在兼并、收购、融资问题上遇到的诸多问题——财务、人员、地方干预等…… 资本运营进入资本市场，明确资本市场结构和资本成本的分析，把资本经营上的障碍转化成有力因素。降低风险，控制成本；建立战略性持续盈利。 领导力与企业家综合素质有待提高 企业发展迅速，而领导思维不能相应跟上；以权管人，以权压人；不善于进行危机管理；不善于进行沟通，协调与激励；不善于运用激励手段；个人魅力欠缺。 提高战略思维、决策水平；讲授用人、用权的艺术；企业家综合素质提升；帮助领导人 课程安排： ?模块一 、基于盈利模式的战略设计 ?模块二 、总裁核心能力与领导艺术 中国企业战略管理的现状及问题 盈利模式与战略管理 不确定环境中如何选择企业发展战略 企业战略规划的制定、实施及评价 企业战略的形成与基本竞争战略的选择 战略思维与企业经营谋略 如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变 公司多元化经营后的组织结构及治理 如何从“关键人决策”向“高层管理团队决策” 总裁核心能力构建、总裁领导艺术 企业家创新与超越性思维 企业家哲学修养与能力开发 ?模块三、企业文化与团队愿景管理 ?模块四、资本运作实务 以企业文化打造企业核心竞争力 企业变革与文化再造 绩效导向型的企业文化 企业文化建设的新视野、新方法 成功企业的变革文化 资本运营战略、资产证券化 企业投资与管理 公开上市与辅导 公司财务诊断 企业兼并与收购 “国进民退”中资本运营的新机