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装饰公司营销计划书_装饰公司经营专家答疑：家装营销与公司优势1、全力以赴，才能把家装事业做好?? 某生11:36:03?? 老师在吗？?? 专家客服 11:36:41?? 你好。 ?? 某生11:37:10?? 我最近很困惑，想向你咨询一些问题行吗？?? 专家客服 11:37:21?? 可以。 ?? 某生11:38:06?? 现在接业务很难，利润很少，开支又很大，怎么办？感觉对装饰公司都要失去信心了。?? 专家客服 11:39:18?? 目前因为受到金融危机的影响,各地的公司都有一定的影响，请不要灰心。 ?? 专家客服 11:39:49?? 做家装公司,还是要按照竞争力\客户渠道\人才等三方面来做，做好了过程,自然就会有结果。如果你不去做过程,或者过程做得很不深入,那么自然就没有很好的结果。 ?? 某生11:40:12?? 我现在每个月大概10-20万左右的业绩，设计师一个，会计一个，材料采购一个，工程监理一个，业务员一个，每个月开支要到四千。?? 专家客服 11:40:29?? 这样的开支并不大。 ?? 某生11:40:50?? 但是利润太少了呀。我都想辞些人了，比如说会计，材料采购，工程监理等。不知道这样做对不对呀？因为这一点业绩，那么大的开支实在是不平衡。?? 专家客服 11:42:05?? 我觉得这些人员你没有必要辞退，因为你现在的人员并不多，关键是你要研究营销，开源比节流更重要。你把这些人辞了,以后还要再招聘，是不是? 一个人不能只考虑你自己的利益,也应该去考虑员工的利益，公司好的时候,你不会给他们多发工资，公司不好的时候,你就要辞人。?? 某生11:43:13?? 但有时在公司看到那些人在公司闲着，心里特别着急。?? 专家客服 11:43:44?? 闲着,是因为你没有合理利用他们，是你让他们闲着，你现在应该集中公司所有的资源,去做好营销。?? 某生11:43:53?? 说的是对，但我想不出办法让他们忙，没开工的工地他们干嘛去呢？?? 专家客服 11:44:44?? 如果你考虑困难,那么你可以把他们辞退,这样,就等于你的事业倒退，以后,你还是要招聘。?? 某生11:44:47?? 我之前跟你说的品质工程，效果是有，但起不到多大作用。?? 专家客服 11:45:01?? 是的,和你的品牌有关系，你没有好的品牌,你的宣传力度不大,产生的效果自然就会差一些。?? 专家客服 11:45:41?? 目前是金融危机,多数公司都和你一样。 ?? 某生11:45:55?? 我现在就想通过工程质量跟人家公司区分开来。但是真正执行起来很难。?? 专家客服 11:45:56?? 我想,裁员减人减少开支,是大家共同的办法。 ?? 专家客服 11:46:19 ?? 但这个办法都是保守的办法,是不会为公司带来希望的。你和他们一样,你也不会在金融危机结束后做得更好。 ?? 某生11:46:44?? 还有，现在入冬了，很多客户装修都要等到明年。?? 专家客服 11:46:48?? 是的。 ?? 专家客服 11:46:58?? 那么冬季你们要干什么呢？ ?? 某生11:47:03?? 那我应该让他们做些什么呢？?? 专家客服 11:47:04?? 请参考《旺季攻略》，淡季是要为旺季做准备的，你淡季不准备,如何做好旺季呢？?? 某生11:48:12?? 有什么办法能把工程质量做好呢？感觉管理起来很困难。?? 某生11:49:58?? 因为工人都是我之前联系的，工程监理来的时候他们都在公司做了一段时间了，所以现在工程监理管他们，他们都不怎么听。我又不可能天天到工地看。所以质量一直也做不上去。有没什么解决办法呀？?? 专家客服 11:50:14?? 嗯,做工程质量是很困难的,前期你似乎信心百倍,对你的品质工程也很有信心,但是你最后所说的都只是一些表面的东西。 ?? 专家客服 11:50:49?? 不是工程监理管他们,而是公司制度管理他们，监理不过是执行公司制度而已，如果监理做不好,一个原因是监理的能力问题,一个就是你授权不足，没有树立起监理的威信。?? 某生11:51:29?? 那我感觉工程监理在工地每天做不了事，是因为公司没有标准，没有制度给他造成的吗？?? 专家客服 11:51:44?? 是的。 ?? 某生11:52:06?? 那我应该给他施工标准，验收标准是吗？?? 专家客服 11:54:18?? 那是肯定的，还用说吗？你不会到现在还没有这些吧？那你所说的品质工程是什么?是忽悠客户? ?? 某生11:54:56?? 之前有，网上搞的，但是很多不合实际，后来就是靠工程监理主观评定了。?? 某生11:56:04?