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突破人才经营瓶颈(1) 人才的识别与快速培养 罗毅管理研究 人力资源管理系列课程—系统篇 资料编号：TMS‐HRS‐1005A 人才与人员的主要区别 • 什么是人才的价值？ • 如何使用人才的价值 成就他人梦想，实现自身价值！ 罗毅管理研究致力于现代企业管理系统化教育与开发服务，为您提供低价高质的个人与企业成长方案。 欢迎加入我们的组织或免费获取部分精美课件。 QQ：843716395 /luo1 E‐mail:timehand100@ 资料编号：TMS‐HRS‐1005A 1.什么是人才的价值？ 人才(Talent) 人员(Man Power) • 人才与人员的差别： 他们本身的价值应该比较高； 他们能够利用自己的价值为公司做贡献； 针对他们的贡献，我们给他们的报酬也比较高。 资料编号：TMS‐HRS‐1005A 1.什么是人才的价值？ 什么是人才的价值？ • 什么是人才的价值？所谓人才的价值，是指他在企业或组织中的生产 力。我们可以主要从三个方面来评估： 1人才的公司岗位价值； 2人才的现在价值和未来价值； 3人才在公司和行业中的相对价值。 资料编号：TMS‐HRS‐1005A 1.什么是人才的价值？ 什么是人才的价值？ • 人才的公司岗位价值. 当我们去寻找一个人才的时候，我们要考虑的第一件事情就是从公司的角 度来看，他的价值是不是公司需要的价值。 • 人才的现在价值和未来价值. 我们决定使用个人时，要先考虑到他人的价值是对公司现在的情况有用， 还是以后才有用。 资料编号：TMS‐HRS‐1005A 1.什么是人才的价值？ 什么是人才的价值？ • 人才在公司和行业中的相对价值. 一个人才的价值多少要和公司里的同仁去对比。 我们在评价人才的时候，首先要看这个人在企业里面是否比其他一般的员 工价值更高；拿到外面去跟别人竞争，帮公司发展核心竞争力，他要更优秀，超 过同行的人才。 资料编号：TMS‐HRS‐1005A 2.如何使用人才的贡献 新人的“贡献潜力”如何证明？ • 过去有什么成功的经验？ 了解他过去的工作能力尺度。 • 到我们公司来，能为我们公司起到的作用和发挥的价值在哪里？ 了解这个人对即将加入的公司的抱负。 • 这个问题（公司发生的）你是如何看待的。 了解其分析处理问题的角度及价值观。 资料编号：TMS‐HRS‐1005A 2.如何使用人才的贡献 阶段性调整付酬方式 • 方法1 第一个月按期望薪水的1/2支付，第二个月按期望薪水的2/3支付，第三个 月按期望薪水支付。 • 方法2 第一个月按期望薪水的1/2支付，第二个月也按期望薪水的1/2支 付；第三个月按期望薪水支付，并补足前两个月的差额部分。 *一旦发现这个人与实际并不相符，后面的未支付部分就不再支付。但必须在人员入职前写 好相应的协议。 资料编号：TMS‐HRS‐1005A 2.如何使用人才的贡献 123和345付酬方式 • 123付酬方式 一个人，支付两个人