“采油五大系统”调控增效建设与管理.docVIP

低渗透油田采油“五大”系统调控 增效建设与管理 中国石油长庆油田分公司第三采油厂：常彦荣 郑明科 张兴华 唐 鑫 李秀锦 采油三厂管辖着陕西、宁夏、内蒙三省区的12个油田和部分探区，油田区块分散，点多、面广、地形复杂（兼有荒漠、丘陵、山区），东西跨度200km，南北跨度150km。拥有集输管线约900km，注水管线近500km，共开油井1168口，气井2口，注水井306口，年产原油195.6万吨，系统管理难度大。其中宁夏境内是70年代投入开采的老油田，包括红井子、王家场、大水坑、摆宴井、马坊等油田区块，目前合计产量仅8.7万吨/年；油坊庄、吴旗、胡尖山、靖安等油田在陕西境内，是我厂的主力油田区块，尤其是靖安油田开发于1996年，短短五、六年的时间目前已发展成为百万吨的大油田，其地形多属丘陵、山区，采油方式和集输工艺均有别于老油田，且主要生产层位为三叠系延长组与侏罗系延安组油藏，属特低渗透、低压力、低产量的“三低”油藏，投入较高，开采、生产难度大。 一、低渗透油田采油“五大”系统调控增效管理与建设产生的背景 作为上市企业，实现投资资本回报最大化和股东权益最大化是企业追逐的终极目标。重视技术创新、重视优化结构和投入产出效益是实现目标必要的手段，同时必须以市场为向导、严格遵循经济规律。只有这样，企业才能生存、才能发展。 市场的竞争是价格的竞争，价格取决于成本。要参与国内、国际石油公司的竞争，确保市场份额，在竞争中立于不败之地，降低成本是采油厂生产和发展的必然选择。而成本的降低是要通过节能、增效等手段来实现的，我厂油田的油藏特点与追求最大利润形成反差。我们认为关键应具有一流的管理、综合配套的工艺技术、有特色的开发稳产技术等来保驾护航。 几年来我们在继承、发扬传统经验的基础上，坚持以“转观念，抓改革，强管理，增效益”为工作主线，不断探索创新，研究推行了一些较为有效的技术管理办法，在一定意义上实现了管理创新，但在很多方面还有待于进一步细化和完善，有鉴于此，我们坚持“以人为本，培训为先导，立法为依据，执法为根本”，从规范规章制度、严细的考核标准、科学的工作程序出发，在管理理念、管理体制、管理方法和管理手段上进行了探索和实践，形成了具有自身特点的管理体系——采油“五大”系统调控增效与管理。该管理，是从企业整体出发，以实现基层规范化技术管理为目标，以“采油五大系统”的有效整合为手段，通过计划、指挥、组织、控制和协调，对采油系统进行全方位、全过程管理的整体管理方法。这个实现了观念、体制、组织、制度、手段和方法创新的管理办法的实施，使我厂采油技术管理工作纳入了“规范化”轨道。 二、低渗透油田采油“五大”系统调控增效管理与建设发展历程 以机械采油为主的采油厂的原油生产过程是通过机械采油系统、油田集输系统、注水系统、井下作业系统、电力系统的不同规格、不同型号，点多、面广、分散的机械设备来实现的，他们控制着采油过程的每一个环节，简称采油五大系统。 （一）项目研究阶段 2000年我们通过对采油五大系统的各个环节进行系统研究，找出了“降成本、增效益”的环节点，编制出《采油五大系统作业指导书》，制定了调控增效的管理方法；应用新工艺新技术，减少无用功，最终实现了增效的目的——通过2000年五大系统的调控增效工作，可算效益9477.69万元，并使各项技术指标不同程度的得到提高。 （二）推广应用阶段 通过应用《采油五大系统作业指导书》，对采油、注水等五大系统的认真调研，找出现场存在的不足，提出解决问题的突破点，并制定整改方案，取得了显著的成绩，可算经济效益11530.21万元。 三、低渗透油田采油“五大”系统调控增效管理与建设主要做法 确立新理念，强化责任 基本内涵是：通过对采油五大系统各系统环节点的剖析，解决、完善各环节存在的问题，并将各系统有机的结合起来，达到节能、增效、减员、降低生产成本的目的。因此我们首先通过开展“岗位、效益、责任”为主题的大讨论；引导技术人员、岗位员工从思想上树立“技术就是第一生产力”、“科技就是效益”的理念，激励广大员工爱岗敬业，多做贡献，共同实现少投入、多产出，获得尽可能高的采收率和最佳经济效益。 （二）构建了规范化目标管理模式 1、编制作业指导书 针对采油五大系统内容广泛又具有相互独立性，我们对每一系统以框图的形式将系统内容用各环节点联系起来，理顺相互关系，并以集团公司、油田公司、厂发标准为依据，根据我厂现场实际编制了操作标准和技术管理规范，对控制点进行规范运作。基本做到了通过对环节点的监控，达到对生产过程的控制，实现对整个系统的宏观调控。并编制了《采油三厂五大系统作业指导书》，包括“宏观控制图”，“设备操作规程及技术规范标准”，“技术操作标准及管理制度”