隐性知识转移、共享的激励机制研究.pdfVIP

第28卷第1期 科研管理 V01．28，No．1 ScienceResearch Jan， 2007 2007年 1月 Management 文章编号：1000—2995【2007)01-005—0033 隐性知识转移、共享的激励机制研究 丛海涛，唐元虎 (上海对外贸易学院，上海200336) 摘要：本文首先分析了隐性知识转移和共享过程中的激励困境。在此基础上，讨论了相关的激励机制设计方 法，并提出一个模型。该模型从隐性度和系统化程度两个角度分解隐性知识的特点。讨论其对于内在激励和 外在激励、以及对代理成本和企业竞争优势的意义，并考虑了激励机制设计的两个影响因素——绩效衡量困 难程度和不确定性——对激励方案选择的影响b 关键词：隐性知识；激励困境；可订约性；隐性度；系统化程度 中图分类号：F062．3 文献标识码：轰 2隐性知识转移和共享过程中的激 1 引言 励困境 隐性知识是不能被编码的知识，是只可意会、 任何知识管理机制都只是为知识的转移和共 不可言传的知识…。由于隐性知识难以编码的 享提供了必要而非充分条件，要使得知识管理机 特征，其转移、共享是非常困难的，一些学者甚至 制发挥有效作用，必须使组织成员有转移和共享 将隐性知识直接定义为不能被交流共享的知识， 知识的动力，否则，知识管理机制只能是空中楼 或者至少是交流共享成本极高的知识悼]。但是， 阁。研究证明，在有适当的激励因素存在的情况 知识管理领域的研究发现，隐性知识的转移和共 下，知识的转移和共享更为有效H1。 享不是不可能的，只是和显性知识的方式有所不 具有难以转移和共享特征的隐睦知识难以被 同：隐性知识是高度个人化、情景化的，它的转移 其他方复制或窃取。因此，隐性知识成为企业竞 必须通过个体之间密切接触，相互切磋[3】。 争优势的重要基础。在企业内转移和共享隐性知 隐性知识转移与共享之所以非常困难，不仅 识，从而把隐陛知识转化为企业的持续竞争力成 因为隐性知识难以编码的本质，还因为个体转移 为企业获取新的核心能力的重要课题【5J。但是， 和共享隐性知识的动力不足，这一点为基于知识 隐性知识转移和共享是比较困难的，原因有二：其 管理理论的研究所忽略。本文旨在分析隐性知识 一，隐性知识具有难以编码的本质特征；其二，隐 转移和共享过程中的激励困境，并通过将知识管 性知识转移和共享过程中的激励困境。我们在此 理理论和激励理论结合起来，分析隐性知识转移 着重分析第二个原因，这是一个被知识管理的研 和共享过程中的激励机制设计问题。 究者们广泛忽略的一个原因。 收稿日期：2005—05—19． 作者简介：丛海涛(1973—02)女(汉)，山东蓬莱人，上海对外贸易学院讲师，研究方向：资本运营与技术创新。 唐元虎(1940—01)男(汉)，湖南邵阳人，教授，上海交通大学博导，研究方向：资本运营与技术创新 万方数据 科研管理 2007焦 根据激励理论，设计一份基于绩效的激励合 (2)绩效评估方法都只是在一定程度上对某 约的前提是：能