工程项目管理实施细则.pptVIP

工程项目管理实施细则 主讲：陈望生 主要内容 一、质量管理 二、安全管理 三、进度管理 四、文明施工管理 五、工程款支付管理 第一部分 质量管理 由于建筑工程的特点是单件性、复杂性、区域性、关联的专业多，受人员、材料、机械设备、施工工艺、周围环境等因素的影响比较多。所以说施工现场管理是较为复杂的工作，特别是装饰部分事无巨细，各个岗位必须同心协力，才能按时、保质、保量地完成施工任务。 装修工程中的质量控制工作应采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。 一、在施工准备阶段，内业资料的监督管理主要从以下几个方面着手： 1、装修工程开工前，图纸应经过会审，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，检查图纸会审记录。材料\图纸会审表格.xls 相关文件资料：设计图纸、设计变更、图纸会审纪要等。 2、对工程关键部位工序的施工，要求编制专项施工方案材料\节能检测方案-幕墙ok.doc ，且对分项工程进行技术交底。材料\幕墙 工程质量技术交底卡.doc 相关文件资料：施工组织设计、施工方案、技术交底等。 3、检查项目质量管理组织构架，是否配备专职的技术负责人、质量管理人员。材料\组织机构图.dwg 相关资料：各岗位人员的资质、质量管理组织架构图等。 4、明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求制定质 量目标。对要求创省优、国优的工程，必须编制创优保障措施。从每个工序的质量控制点入手，建立质量控制小组来组织开展质量管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。 相关资料：质量目标、创优保障方案及汇编材料等 。材料\创优方案.doc 二、在施工过程中，质量的监督管理主要有以下几个方面： 1、做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，见证取样和送检管理资料。 检查使用材料的生产合格证、出厂检验报告、送检实验报告等。材料\报审表.doc 2、推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。材料\施工样板确认表格.xls 3、严格三检制度（自检互检、班组检查、专职人员检查）。材料\工序交接检记录.doc 4、施工检查记录（构配件焊接、安装、防水闭水、管道打压记录等）。 5、隐蔽工程验收记录（防水工程、水电布管、空调消防、智能监控、吊顶龙骨、幕墙龙骨等。材料\隐蔽验收记录.doc 6、检验批、分项、分部工程质量验收记录。材料\检验批质量验收记录.DOC 7、其他专项试验。如玻璃幕墙三性实验：水密性实验，气密性实验及抗风压实验；幕墙玻璃的检测：可见光透射比、传热系数、遮阳系数等。 8、施工日志 三、竣工验收阶段：工程竣工后，要收集一套工程资料原件交 回公司归档。 中标通知书 开工报告 施工许可证 装饰、装修承包合同 图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单 材料、产品合格证及检验报告 工程隐蔽检验记录 施工记录：蓄水试验记录、绝缘测试记录 工程质量验收报告 竣工验收申请报告 竣工图。 第二部分 安全管理 建筑施工的特点：工期不固定，高处作业多，交叉作业频繁，现场变化大，手工作业多，生产活动危险性大，不安全因素多；人员流动分散且素质层次不齐，比较容易形成临时观念。若不采取安全可靠的保障措施，存在饶幸心理，安全事故很容易发生。 1、建立安全生产责任制，建立安全管理组织构架，人员配置情况及资质证件。 2、成立安全事故应急领导小组，编制突发事故的应急预案。材料\应急预案组织构架.doc 3、针对高危环境，要求编制专项安全施工方案，对分项工程进行安全技术交底。材料\分部分项工程安全技术交底表-03.doc 4、特种工种作业人员（架子工、电焊工、起重工、机械工）的上岗证及培训记录。材料\安全技术教育培训表.doc 5、检查是否为工人购买工程意外伤害险，若没有及时购买，由公司统一购买，所需费用将从工程款中扣除，保险单原件由工程管理部存档一份、备查。 6、对新入场工人实行安全三级教育制度：公司及项目经理部两级教育，对教育内容要造册登记，安全交底人和接受人要签字备查。 7、制定安全检查与验收制度。定期对施工现场、作业环境进行安全检查