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通信设备有限公司 人事部管理制度 2004 年2 月 目 录 1、 人事管理制度； 2 、 人事管理操作实施细则； 3、 薪酬管理制度； 4 、 绩效考核制度； 5、 招聘管理制度； 6、 招聘管理操作实施细则； 7、 培训管理制度； 8、 人事部工作流程。 通信设备有限公司 人事管理制度 第一章 总则 第一条、 为完善 通信设备有限公司 （以下简称公司）人事规章制度，树立公司良好 形象，创建高效、有序、和谐的工作环境，特制定本制度。 第一条、 关于公司员工就业的相关事宜，除按 《中华人民共和国劳动法》之外，按 本制度执行。 第二条、 公司员工必须遵守本制度，且忠实地履行其义务，相互协调，共同努力， 使公司不断发展。 第三条、 本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。 第二章 公司组织与人事管理目标 第四条、 公司实行董事会领导下的总裁负责制。 第五条、 公司实行分级管理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。即总裁对 董事会负责，各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责，部门各员 工向部门经理、主管负责。 第六条、 总裁办下设财务部 （下设稽审中心、资金管理部、会计核算部）、行政人 事部 （下设行政部、人力资源部、信息中心）、营销管理中心 （下设战略 合作部、销售管理部、市场部）、商品部、售后服务部五个职能部门，各 部门下设部门人员。 第七条、 制定并完善劳动人事制度，并根据公司业务需要，研究改进方案，确保其 有效、完善。 第八条、 配合公司经营目标，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，以保证公司 业务的正常运转。 第九条、 根据公司业务发展需要，及时做好聘员工作，慎重选出合适人员，经录用 部门复试，总裁办 （区域经理级别以上）核准后，完成招聘工作。 第十条、 负责公司员工的日常人员管理，薪金、福利、保险等管理，使员工无后顾 之忧，全力投入工作之中。 第十一条、以绩效考核为依据，做好全员绩效考核工作，做好试用期员工考核和季 度、年度考核的工作。 第十二条、组织筹划各项教育及培训活动，积极维护员工和公司之间的和谐关系。 第十三条、严格考勤制度，发现问题，及时做出处理。 第三章 人事管理事务 第十四条、各部门如因工作需要必须增加人员时，可以向行政人事部提交 《岗位需求 调查表》，由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。 第十五条、经公司安排面试录用的员工，试用期满后，公司应聘人员均按社会招聘员 工程序办理录用手续。 第十六条、公司员工办理录用手续时，须填写 《员工登记表》，并签订其附件中的 《保密协议》和 《担保书》等文件。 第十七条、公司录用员工一律实行劳动合同制，并根据 《中华人民共和国劳动法》规 定与公司签订劳动合同。 第十八条、员工试用 1、公司录用员工后均根据岗位和本人能力表现，自录用之日起签订劳动合同， 其中需注明三个月的试用期限； 2 、在试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被判定不能胜任其工作岗位且无 其他合适岗位的，公司可以随时解除劳动合同； 3、在试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被公司高度认可的员工，公司可 随时与其办理转正手续并履行劳动合同； 4 、已签订劳动合同且已经试用期后办理正式转正的员工，将自入司时间起计入 其连续工龄。 第十九条、公司根据工作的需要，可以对员工的职务，所属工作内容进行变动，员工 无正当理由必须服从调动。 第二十条、公司或员工提出解除劳动合同