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项目管理与工程实践 四川西南工程项目管理咨询有限责任公司 杨蜀梅 一、课程安排 项目管理理念及服务宗旨 略 项目管理主要工作内容 分阶段概述 在项目管理实施中的体会 1、项目经理的工作内容 2、设计管理 3、监理管理 4、施工管理 5、造价管理 6、合同管理 7、沟通管理 8、项目的收尾管理 9、建管的工作方式 管理技巧 1、文件的处理和签字 2、造价方面 3、重大设计修改的处理 4、有效的组织项目的建设 5、安全方面 6、工作的总结和积累 二、课程内容 ●项目管理理念及服务宗旨 管理理念：为业主服务，按合同目标按时、质优的交出合格的项目。即：开动脑筋全力推动施工进程，安全、优质的完成建设任务，完成项目的建管使命。 服务宗旨：在项目管理过程中，学会保护自己，必须留下管理痕迹，即光说没用，应采用书面报告或管理通知单实现管理目的。 管理应遵循的依据： ●《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 ● 签订的建管合同 凡是合同约定的工作内容都应该留下管理痕迹。 例： 服务对象： 业主 管理对象： 设计、地勘、监理、造价咨询单位、招标代理机构、甲供材料商、施工方等 各方关系： 例：财主的管理 业主 设计 地勘 监理 招标代理 造价 施工方 甲供材料商 建管 必须强调现场的管理层次！ 无论文件的传递或指令的下达，从上至下或从下至上，均应遵守以下的管理程序，使项目处于有序状态，避免人为的干扰。 建管 业主 监理 施工 项目管理主要内容 具体描述 前期准备及设计管理 1、 参与项目策划。 2、协助项目建设目标的确定。 3 、协助项目功能定位和设计标准确定，形成项目功能描述和设计任务书。 4 、提供项目建设的技术建议，就项目总体布局规划、景观规划，以及建筑单体结 构方案的确定，材料、水、电、空调系统和设备的选择提出合理化优化的具体 建议。 5、负责项目建设前期协调工作。 6 、协助业主完成项目建设报批与申照工作。 7 、协助业主完成项目建设相关配套申请工作（水电气等）。 8 、组织施工临时供水、供电、通讯至工地现场。 招标及合同管理 1、 对工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，划分工程总包、指定分 包及专项分包工程的范围和标段。 2 、组织招标代理单位确定采用的招标及采购的方式，明确总包与分包之间的配合 工作内容及各类招标文件中的主要技术要求 3 、协助业主对招标文件中的主要条款、内容进行审核。 4 、协助招标代理单位对投标单位进行资格审查，组织现场踏勘、答疑、协助招标 代 理单位完成回标、开标工作，督促其及时完成评标报告及备案工作。 ●项目管理主要工作内容 5、 编制合同网络图并由业主批准。 6、协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款，尽量减少合同纠纷制定合 同谈判的原则和策略，参与合同谈判。 进度控制 1、根据业主要求负责编制总进度计划及分阶段计划，主持工程计划及有关方面协调会议。 2 、审核承包商制定的经监理审核的施工总进度计划、年度、季度、月施工计划，分阶 段协调施工计划，并及时纠偏。 3、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续 。 4 、检查督促收尾工程，落实按进度付款。 5、每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动 态对于计划由业主自行提供的设备、原材料，制定采供计划（包括需用量、采购及供 应时间、所需资金等）列入进度计划。 6、 积极采取措施确保施工进度满足总工期要求。 质量控制 1、督促承包商建立、完善施工管理制度和质量保证体系。 2、审核监理单位编制的监理实施规划、细则，督促和检查监理单位按监理合同约定的内 容开展工作。 3、审核承包商提交的经监理单位审核的施工组织计划、施工技术方案。 4 、组织施工图会审和设计技术交底。 5 、审核并提交业主确认各分包项目及分包商。 6、审核经监理单位审核的项目建设工程使用原材料、半成品、成品和设备的数量和质量。 7、检查、督促工程监理严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求 对承包商加强管理，控制工程质量。 8、参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。 9、审核监理单位提交的质量评估报告，设计、勘察单位等各参与方提交的工程质 量验收文件。 10、负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题及时组织整改。 11、督促监理组织项目建设各方进行工程初验。 12 、在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备案