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第25 卷 第1 期 农 业 与 技 术 Vol.25 No. 1 ·155 ·2005 年 1 月 Agriculture ＆Technology Jan. 2005 从《货殖列传》看现代人力资源管理 雷 豪 （大连海事大学商学院 辽宁大连 116026） 【摘 要】在激烈的市场竞争中，人力资源成为企业取得成功的重要资源。许多企业将人力资源管理作为核心工作来抓。谁能最大限 度的吸引人才，并有效的管理人才，谁便能赢得激烈的竞争。《货殖列传》中仍有些思想对现代人力资源管理有积极的意义。这些思想包 括：如何进行管理人才，制定所选人才的标准等。 【关键词】利道之；教诲之；整齐之；择人而任 中图分类号：C962 文献标识码：A 《货殖列传》是《史记》的第一百二十九回，“货 设计：对于需要物质的员工，用提高工资、加大福 殖”即从事货物的生产、销售来获得财富。它主要 利等手段来激励他们工作；对于高层管理人员，可 记载了春秋末期至秦汉以来各地的经济状况和富者 采用股票期权、保险等手段激励，另外，应注意到： （如范蠡、子贡、白圭）的经济思想，其中蕴涵着 物质奖励已经不是他们努力工作的主要动力，应当 许多可供我们借鉴的思想。 为他们提供展示才能的舞台。 在知识经济的时代中，人力资源取代土地、资 “桀黠奴，人之所患也，唯刁间收取”，刁间便 本成为企业成长的最主要动力。人力资本是企业最 是利用一些奴仆凶恶狡猾的本性，去追逐渔业、盐 有价值的资本。在《货殖列传》中有一些思想值得 业、商业上的利润，去结交官员，在使奴仆自身富 我们去借鉴，进而改进我们管理方式。 足的同时，自己获得了巨大的财富。通常，在正确 的引导下，一些本性不佳的人会做出利己利人的事。 1 采取不同的管理模式 其次，进行教育，潜移默化地来影响他们的思 想和行为。教育是企业发展的动力。没有教育，就 人力资源管理的对象是人，要进行有效管理就 无法继承先人的经验和借鉴别人的成果，企业的发 必须对人的本性有深刻的理解，再根据不同的本性 展就无从谈起。 来采用不同的管理模式。 教育是从点点滴滴来改造员工的思想和行为。 《货殖列传》中提出了：“因之，利道之，教诲 企业中的各种仪式、行为规范、墙上的标语……都 之，整齐之，与之争”。其中包含了怎样培养和管理 无时无刻影响着全体员工的行为。虽然，教育要花 人力资源的循序渐进的方式：先是顺应人性，再是 费很多时间，“十年树木，百年树人”但这种花费属 教育，最后是惩罚。 于投资，将来会保证企业持续的发展。 首先，从人性的角度考虑，顺着人性的发展来 现代著名的公司就是通过不断的教育员工，在 引向企业所需的方面。在古代，就有人性本善或本 激烈的市场中获得了竞争优势。当员工刚跨入公司， 恶之分。在现代管理中，企业通常从经济人、社会 公司这一小环境就开始影响他们的思想，使他们的 人和自我实现人的角度来制定公司的制度，以便适 一切都符合公司的要求，从而达成最终目标。松下 应社会快速的发展。 辛之助认为：“松下公司是培养人才的公司，兼而制 马斯洛的“