招标管理细则.docVIP

招标管理细则 根据公司招投标管理文件精神，结合工作实际，现将固定资产购置、工程立项申报流程及实施细则重新规范如下： 固定资产申购、土建工程、矿建工程、机电安装工程：生产单位申报范围应在年初董事会通过的年度计划中；基建单位申报范围应在设计概算中；属于改扩建的应在立项审批范围内。没计划？ 立项审批金额在500万元以内的总经理审批，500元万及以上的董事长审批。 土建工程、矿建工程、机电安装工程，除设计概算外，申报单位须将设计图纸、工程量、施工方案先报经营管理部做出项目预算，再报供应管理部招投标管理办公室组进入招标流程。工程预算在50万元以内的由招投标管理办公室采用邀请招标形式确定中标单位；工程预算在50万元及以上的委托招标公司进行公开招标确定中标单位。由申报单位与中标单位签订施工合同，工程验收执行原规定。 固定资产完成申购立项审批以后，报供应管理部招投标管理办公室。合同金额低于20万元的由供应管理部设备科实行比质比价采购；合同金额高于等于20元万低于50元万元的由招投标管理办公室实行邀请招标；合同金额高于等于50元万的委托招标公司进行公开招标。招标文件技术部分由申报单位撰写，商务部分由供应管理部设备科撰写。供应管理部设备科负责与中标单位签订购销合同，负责催货，负责组织相关人员进行验收，负责付款，负责联系售后服务等工作。 附表二： 招（竞）标立项审批表 项目名称 项目负责单位 概算资金 立项依据 申请方式 （招标或竞标） 签字： 年 月 日 经营管理部意见 年 月 日 公司主管领导意见 年 月 日 总经理批示 年 月 日