中小企业人才流失的原因及对策.pdfVIP

20 10 年 4 月 　Ap r. 2 010 第 2 3 卷 　第 2 期 J ou rn al of anagem en t Vol. 2 3 No. 2 中 小 企 业 人 才 流 失 的 原 因 及 对 策 1 2 雷 　鸣 ,张 　航 ( 1. 中南大学 公共管理学院 ,湖南 长沙 4 10083; 2. 新密市公安局 ,河南 郑州 452 370 ) 摘 　要 : 目前中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量 ,但是 , 中小企业 的总体竞争 能力较弱 ,人才 流失问题 十分突出 。如何寻找人才 、留住人才 、发展人才已成为中小企业面 临的重要问题 。基于以上认识 ,笔者 首先分析了中小企业 人力资源管理的特点 ,其次阐述了中小企业人才流失的总体状况 ,分析了人才流失给中小企业造成 的影响 ,深入探究了 中小 企业人才流失的原因 ,最后就中小企业如何留住人才提出建议 。 关键词 : 中小企业 ;人才流 失;原因 ;对策 中图分类号 : F27 　　　文献标志码 :A 　　　文 章编 号 : 1674 - 6 511 ( 20 10) 02 - 0054 - 0 3 　　在经济社会快速发展 的 2 1世纪 ,人才 已成为支 才 ”是少数具有优 越 的内在素质 , 以其创造 性 的劳 撑企业不断发展 的核心资源 。中小企业吸引人才的 动成果作 出超常贡献的人 。 能力较弱 ,人才流失严重 。有关资料显示 , 目前 国内 (二 ) 中小企业人力资源管理的特点 一些 中小 企 业 中高级 人才 的流 失 率高达 50% — 1. 中小企业 的用人机制较为灵活 6 0% 。据专家测算 ,正常的人才流动率应该控制在 由于 中小企业本身的特殊性 ,其管理决策具有 15% 以下 [ 1 ] (43 - 44) 。人才高 比例流失 ,制约了企业的 较强的独立性 ,受政府 的干预较少 。中小企业 的用 发展 。因此 , 中小企业要想稳健地发展 ,必须增强人 人机制相对比较灵活 ,企业可 以根据 自身的需要确 力资源竞争力 ,防止人才大量流失 。 定用人的原则 。 一 、相关概念概述及 中小企业人力资源管理 的 2. 中小企业 的人员流动较为频繁 特点 一般而言 , 中小企业工作人员的工作压力 比较 (一 )相关概念概述 大 ,工作强度也较大 。特别是一些关键 岗位上 的管 1. 中小企业概念的界定 理人员和技术人员经常从事高强度工作 ,如果待遇 20 03年 国家经济贸易委员会 、国家发展计划委 或个人的发展机会不像预期 的那样好 ,他们很容易 员会 、财政部 、国家统计局研究制定了 《中小企业标 从企业流 出 。 ( ) 准暂行规定 》以下简称 《规定 》。 《规定 》指 出 , 中 3. 选择合适 的人才是 中小企业人力资源管理 的 小企业标准根据企业职工人数 、销售额 、资产总额等 关键 指标 ,结合行业特点制定 。这一标准适用于工业 、建 所谓合适 的人才 ,就是最能满足企业需要 的人 筑业 、交通运输和 邮政业 、批发和零售业 、住宿和餐 才 。对于这些人来讲 ,企业能够满足其追求个人发 饮业 ,其 中工