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电销管理培训 Team Leader TL的职责 1 坚定信念、立志宏图 2 TL该如何做好每一步 3 团队发展阶段及各阶段 4 TL的职责 1 职责的概述 做区部管理团队的一个成员，要帮助UM做好管理工作，并督导、训练和激励TSR提升业绩，达成业绩目标的同时提供高品质的客户服务。 2 具体职责 绩效、训练和辅导、管理、督导、监听、支援、激励、会议、PRP 坚定信念、立志宏图 第一：帮助自己成功 当我们成为一名TL的时候 就有两件事最为重要 第二：帮助组里的每一位成员获得成功，让您的组员在您的带领下，一生都能受益 TL如何做好每一步 体 系 实施方案 目标设 定与管理 绩效检讨与计划 录音分析 达成目 标方法 达成目 标方法 会议的 经营 会议的经营 早会是很重要的例会，目的是调动业务员的工作情绪明确当天的工作目标。只要会议结束时，每位业务员精神饱满，当天的工作目标非常清楚，早会的目的就达到了。 午会也是一种调动团队成员情绪的活动，内容较之早会应更简单，主要是在下午工作前将业务员的精神状态调整到饱满。如果午会开得好，业务员会很快进入工作状态。 晚会非常重要：主要内容是总结当天工作情况，分享当天的工作经验，详细安排第二天的工作。晚会前，一定要有充分的准备。首先要总结当天的工作情况，着重表扬出单的业务员，对当天没有成单的，要帮助他们寻找原因。