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基层管理必备技能培训老师：蒋玲什么是管理管理就是管人理财 实际管理工作中常见现象每天忙忙碌碌，即使没有其它原因，可任务就是完成不了。经常提心吊胆，不知道哪一天爆出一起批量事故不断有突然冒出来的问题，等你去解决一天干下来，累的够呛，却不知道干了些什么？经常静不下心来，工作推人，而不是自己推动工作……送大家一句话；觉得麻烦方法不对 觉得困难能力不够今天老师就是来教大家如何找方法和提高能力一：開好早會 早會目的： 一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。可以培养主持人的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。另一方面是產能計劃、新工藝、新產品、政策指示及時傳達。開好早會 二、如何開好早會早会频率每天一次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不能改变，定期、定时举行。提前上班前10分鐘開始，不能等到上班時間才開始。每周一由主管主持大會 。每組約20人左右較合適。開好早會 早会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致順序及分配如下： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率等的回顧（陳述存在問題）。 B. 理念25%：包括工作教养、廠紀廠規、工作习惯、工業安全。C. 目标25%：包括生产計劃安排、工作目标、政令传达、客戶反应等。開好早會 早会的主持者事先要有所准备，主持