《尾部工作手册》.docVIP

尾部工作手册 岗位职责与要求： 1、尾部主管工作职责和具体要求： 工作职责: 负责尾部手工、大烫、终检、包装共四个工序的日常工作的安排和人员管理； 负责尾部各小组生产安排、生产品质控制、生产物料、生产进度的控制及调整； 负责尾部生产效率和生产品质提高改善与提升； 负责尾部安全生产的管理。 负责员工岗位技术培训与指导工作； 负责对尾部各种机器设备进行维护与管理； 落实与执行厂部各种规章制度； 协调及配合尾部与各部门间的工作事务。 具体要求： ● 尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产； ● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主管要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主管要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。做好第一件生产板时，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可着手开始大货生产； ● 对于正在尾部生产的各款，尾部主管要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决； ● 尾部主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施； ● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力，尽量以最少的人完成最多的生产量。当接到出货通知时，尾部主管要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。 ● 负责消防安全、生产安全工作，严格控制产品在整烫、包装、专机、总查工作的质量，不得有不合格的产品装箱，同时对外加工厂回来做尾部的货品，必须验收清楚按质按量，明细在册，并上交相关人员； ● 协助公司控制提升品质档次，减少成本的返货率，赢得声誉，争取更好的经济效益，减少物料的浪费和物料的控制（特别洗油污用料、大烫蒸气炉） ● 在整烫方面，不论什么衣服，尾部主管在开款之前看清制单，了解此款面料的烫法，此款布料会出现哪些问题，自己试烫几件，看尺寸，衣服的一些主要部位有没有问题，然后集中烫工一起了解怎样烫好这件衣服，不懂的地方一定要问清楚再做，不断检查和跟进烫工的质量是否达到公司的要求；对自己的整烫部门要保持一个整洁、整齐的良好环境，把污渍的出现减少到最低限度，各烫工的位置、工具摆放整齐，不可随地吐痰，不可有衣架等物品掉落在地上，对自己的整烫部门保持在下班时必须处于关闭电源。 ● 尾部主管须严格控制专机员工的产品质量，对任何一款需做专机的工序都务必亲自指导，发现问题及时向上级领导反应，持更正正确的操作方法后方可放心交给专机工作人员进行大货生产，并且不断巡视各专机员工生产的品质，以及合理的安排各工序的流程，掌握货品的轻、重、缓、争、灵活调动生产，确保货品按质按量准时走货； ● 负责包装员工的技术指导，抓好包装最后一环，保持整洁、外形美观。在每款包装之前，必须详细对清制单以及包装资料。不断提高包装员工的品质意识，折衫要保持整洁、平整、入胶袋前务必注意贴纸上的色号、码数和要对清挂牌与衣服是否正确，禁止线头、线毛一切杂物误入胶袋。要检查并指导打吊牌是否正确，并分清吊牌应打在什么地方，分好款号和颜色，然后再一款一色的进行挂牌；装箱前要认清款号，再三点数量，一定要点清楚才可封箱，更不能装错色、错码。装箱号不可少写多写或者重复箱号。 ● 督导本区域范围的员工纪律、消防与安全、保持整齐、清洁、上班开工前要擦桌子，清理工作范围内的废物。下班把衣服盖好，关好灯。 ● 做好与其它部门的生产协调工作，在生产过程中，如有遇到工作的困扰时，必须及时汇报上级领导。 ●客户因质量退货，扣主管5元/件，成品仓退尾部返工时，扣尾部主管2元/件、尾查2元/件，如果有因错码、错色、错款的退货的，尾部主管以200元/次的扣款、尾查以100元/次； 二、尾部工艺流程与要求： 挑脚剪线—开钮门钉扣—整烫—检验—折叠—包装—成品入库。 具体要求： 挑脚剪线 尾部手工要对辅料确认后再生产，看清工艺单、样衣、按工艺要求，确保工艺质量达标，剪线要干净，订扣要牢固、点位精确，保证尾部成品无破损，污迹、抽丝等人为次品； 要把剪好线的衣服分款放到不同的箱内，上下班要擦桌子、盖好衣服、关好灯、清理确保桌面整齐、干净，有一个良好的工作环境。 2.锁眼钉扣工艺要求服装中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成，扣眼