《全案营销合同1》.docVIP

附件一：关于项目全程独家代理销售工作，三商策划提供以下服务： 项目前期策划工作 项目规划设计建议 项目产品细节建议 项目市场定位建议 项目价格定位建议 项目目标客群建议 项目营销推广方案建议（理想情况下和特殊情况下的方案） 项目平面推广思路及案名LOGO及全套VI设计（售楼处的设计、室内装潢设计、销售道具的VI设计） 销售执行阶段 配备策划人员 组建销售团队 拟订项目营销推广方案（项目形象塑造、媒体组合策略、媒体发布计划） 形象包装展示 阶段性平面推广设计，包括楼书、广告文字图片等所有宣传材料的创意、设计制作、广告媒体预算等事项 拟订价格、销售控制策略 拟订项目认筹方案、开盘计划、促销活动方案 项目价单拟订 既定营销推广方案实施 销售执行及现场管理 建立并完善销售队伍 阶段人员专业培训 销售模式的选择与设计 销售手册（销售百问、销售统一说辞）编订指导 销售部组织架构、销售人员基本要求、职责说明、销售业务流程、考核与激励措施 现场表单的回收与分析。销控表、来电客户登记表、来访客户登记表，客户回访记录、销售日报表、销售周报表、销售月报表、已成交客户档案表； 公关及促销活动的协助执行 销售现场监测、销售信息的收集与分析 销售动态及广告效果监控，推广策略的适时调整 和谐大街项目全案营销代理 合 同 书 郑州三商房地产营销策划有限公司 二零一二年二月 和谐大街项目 全案营销代理合同 委托方：（以下简称甲方）： 地址： 法定代表人： 电话： 传真： 受托方：（以下简称乙方）：郑州三商房地产营销策划有限公司 地址：郑州市大学路华城国际2119-2120 法定代表人 电话： 传真： 0371甲方项目位于　　　　　　　，项目总用地面积　　　　　m2。现经双方友好协商，本着诚信互利平等的原则，甲方委托乙方提供该项目上所有可售物业的全案策划及销售代理服务，特签订本合同如下： 总则 甲方与乙方之间的委托咨询服务关系自本合同签订之日起至该项目所有可售物业销售率达 %为止。其中自合同签订之日起至项目首期物业公开发售（公开发售时间以本项目取得预售许可证并在媒体上第一次发布广告时间为准，以下称公开发售）为前期策划期，前期策划期暂定为 个月，公开发售后至该项目所有可售物业销售率达 %为销售代理期。 在乙方担任该项目全案营销代理期间，甲方承诺不会委托除乙方以外任何单位或个人作为其项目的全案营销代理在或其他地区推广该项目。 本合同生效后，乙方制定该项目详尽的推广策划、销售计划等相关报告，在报告中提出推广策略及销售方案，并经甲方认可后方予执行。故甲、乙双方在整个合同期限内，均应严格执行上述策略及方案，以保证该项目的销售成功。如果市场变化，该策略及方案可由乙方提出变更建议，在征得甲方同意后方可执行。 合同期内所有的项目策划、推广策划、销售控制等工作成果的知识产权归甲、乙双方共同所有。 甲方须在该项目的所有报纸、电视、灯箱、横幅等各类广告或媒体上以全案营销代理的身份刊登乙方公司的名称、标记及联系方式等。 市场推广费用 所有该项目之广告及市场推广费用均由甲方承担。 该项目的广告投放计划及推广预算由乙方向甲方提交，经充分讨论后，在得到甲方批准后方能实行。 其他即时发生的预算外推广费用，乙方应事先向甲方提交预算，经批准后以实报实销方式由甲方支付。 广告发布权审批工作由甲方负责。 该项目广告推广费用不超过该项目总销售金额的2.5%。 甲方权利和义务 甲方应保证对委托乙方策划销售的项目及房地产不存在权属争议，同时，在乙方开始代理销售前，甲方向乙方提供所委托之物业公开销售所需一切有效的法律文件（如商品房预售许可证等），并承担因此产生的各项法律责任和义务。 甲方指定 为工作协调人，经该工作协调人代表甲方负责对乙方提供需确认的各项事宜进行签字审核、汇报确认。在本合同期间甲方发生有关项目销售事宜的变动，应由协调人及时向乙方进行传达和通报。协调人员名单确定与变更由甲方书面通知乙方。 甲方组织与乙方每周进行例会，交流与讨论项目运作情况。特殊情况视工作需要可机动安排会议及提供服务时间。 甲方应了解配合乙方制定的该项目整体营销策略，及时对乙方所提交的工作计划和方案做出答复和确认，并完成已经认可的项目策划报告中提出的销售道具的准备、广告计划的实施及工程进度等方面的工作。 承担该项目宣传推广、广告设计制作发布、售楼资料、售楼处和销售外场包装以及内部设施、样板房装修、销售通道包装、现场导示系统等相关费用，并保证其具备销售条件。 承担售楼处及销售外场的市内固定电话费（不承担声讯费）、水电费、日常清洁维护费、饮水费、办公耗材等日常