《万科设计部经理作业指导书(fa)》.docVIP

PAGE  PAGE 5 xx控股集团 岗位说明书 岗位名称 设计部经理 拟制日期 2005年08月15日 所属部门 xx（集团）设计部 拟制部门 xx地产设计部 直接领导 地产（集团）总工程师 签 发 人  地产（集团）总工程师 设计经理 专业工程师 助理 其他同级岗位 设计合作单位管理 时间控制点： 平时注意收集相关资料，收到各阶段设计要求后10日内落实设计单位供报批。 工作 要点：1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化设计、室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。 2、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。针对具体项目设计需求及项目的特性，整理设计单位相关资料，选择境外或国内甲级资格的设计单位。 3、对设计公司的考察、比选、竞标。 4、对境内外优秀设计单位建立长效管理机制。并通过试用的方式形成长、短期合作关系。 招标阶段 时间控制点：收到招标方案及报价后10日内（若项目时间紧张，可酌情缩短时间）落实设计单位。 工作要点： 1、编写设计任务书。 2、编写项目总体开展进度表，报送各相关部门。 3、通过对设计公司的考察、比选、竞标，经总裁批准。确定参加竞标的设计单位应不少于三家。 4、向确认的设计公司发送设计任务书。 5、制订投标方案设计进度计划表。跟踪设计公司投标方案工作情况，把握设计进度和质量。 6、按时接收标书，根据投标成果填写标书接收单。 7、对照设计任务书要求审查各投标方案。 8、安排投标方案评审会议，形成会议纪要。 方案设计阶段 时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。视项目情况一般方案设计控制为30~45天内。 工作要点： 1、签定设计合同，按地产集团合同审批程序报批。 2、开展方案设计，提供设计公司投标方案的书面意见。制订方案设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。 3、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确解决方式。 4、按时完成方案文本。 5、审查方案设??。 6、召开集团方案汇报会，形成会议纪要。 7、汇总方案汇报会意见，落实修改，深化设计。 8、做好出图前各专业预审工作，确保报批文本的深度和质量。 9、按时完成方案报批文本，发送各相关部门。 方案设计审查阶段 时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行，一般时间为提供设计文本后7天。 工作要点：1、各专业审查方案报批文本。填写方案文本审查意见单。 2、根据项目的特征初拟各专业（结构、水、暖、通、强电、弱电）技术、设备、材料应用的书面文件，发送各相关部门。 3、召开政府部门方案评审会议，约请设计公司出席并请设计公司作方案介绍。 4、取得方案批文，明确各政府部门的意见和要求。同时收集集团内相关部门意见开展初步设计。 5、根据合同支付相应设计费用。 初步设计阶段 时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计时间控制为30~45天内。 工作要点： 1、开展初步设计， 制定初步设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。 2、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确解决方式。 3、组织出图前各专业预审工作，确保初步设计的深度和质量。 4、按时完成初步设计，发送各部。 5、各专业审查初步设计。提出初步设计审查意见。 6、召开政府部门初步设计评审会议，约请设计公司出席并作设计介绍。 7、取得初步设计批文，明确各政府部门的意见和要求。同时收集集团内相关部门意见，开展施工图设计。 8、根据合同办理设计费相应设计费用支付手续。 施工图阶段 时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计时间控制为40~60天内。 工作要点：1、开展施工图设计。 2、制定施工图设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。 3、设计过程中做好预见性协调工作。设计公司和景观专业设计的协调，及时掌握和景观设计的信息、资料；及时掌握和提供各家设计公司需的信息、资料。 4、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报。明确解决方式。 5、做好出图前各专业预审工作，确保施工图设计的深度和质量。 6、按时完成施工图设计。 施工图审查阶段及施工阶段的配合 时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行。 工作要点：1、开展施工图各专业审查，提供审图公司所需图纸。 2、协调落实审图公司意见，意见回复和图纸修改。审图公司意见，提交设计部备案。 3、 提供