《深圳万科工程技术标评审作业指引》.doc

深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程技术标评审 作业指引编号：VKSZ/WI/PR043 版号：A/1 页码：第  PAGE 5 页 共  NUMPAGES 5 页 工程技术标评审作业指引 (深圳区域版) 编制王卫锋日期2003-2-18审核唐激扬日期2003-2-18批准刘荣先日期2003-3-3 流程要素流程目标： 流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2005-6-15A/12、4.1、4.3、5.2.1、5.2.4、8（增）徐 建唐激扬 孟 浩徐洪舸 目的 通过规定工程采购过程中技术标的评审程序和方法，确保技术标的评审结论客观、合理、有效，进而有助于选择合适的中标人。 适用范围 向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的工程采购的技术标评审。 区域各公司差异按第8条款执行。 术语和定义 职责 采购管理部接受投标文件及组织开标。 项目经理部负责主要评审技术标。 万创公司、采购管理部参与评审技术标。 工作程序 技术标的界定 施工总承包工程的技术标是： 施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施） 施工监理的技术标可以是： 监理组人员安排（每个人的简历、经验）； 监理规划。 分包工程的技术标可以是： 施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施）。 设备材料采购的技术标可以是： 样品； 产品说明书； 产品或系统设计图纸； 部品或用料清单； 加工方案或适用的产品标准。 技术标评审 开标之后，首先由采购管理部对技术标进行检查，不够完整的，要求对方书面澄清；完成的，转交项目经理部评审； 项目经理部工程师对技术标进行评审，形成《技术标评审报告》，技术标评审报告必须反映以下结论； 供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善； 供方的技术策划存在什么样的风险； 是否有废标建议，充分阐述理由。 万创公司结构、水电、建筑、景观、装饰等技术负责人对《技术标评审报告》中的： 防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施； 施工难点的质量保证和预防措施； 样品； 设计； 部品或用料。 进行再次评审。 采购管理部根据《技术标评审报告》判断是否需要供方进一步澄清，并对评审结论再次审核，确认。 评审排序的标准： 类别评审标准5分1分施工总承包项目经理简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖全部未从事过相同性质和规模的工程人员安排有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验机械安排完全满足工程需要，并有充分的备用考虑勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量施工计划合理、可行，有对风险和天气的考虑未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际平面布置合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性通用的套话，无任何实质性意义监理总监理工程师简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖从未作为总监理工程师管理过相同性质和规模的工程总监代表简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖从未作为总监代表管理过相同性质和规模的工程监理组人员简历全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖全部未从事过相同性质和规模的工程分包工程项目经理简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位）的管理工作，验收为优良从未作担任过项目经理职务人员安排有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验机械安排完全满足工程需要，并有充分的备用考虑勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量施工计划合理、可行，有对风险和天气的考虑未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际