《08工程扣款作业指引》.docVIP

海尔地产(集团)有限公司 制度汇编文件编号版本/修订?试行 PAGE  PAGE - 309 - 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 工程扣款作业指引编制人编制日期审核人签发人 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人海尔地产(集团)有限公司 制度汇编文件编号版本/修订试行 PAGE 311 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -- 目的 加强工程管理，使扣款审批规范化，并确保扣款的实施。 适用范围 集团所属所有工程项目。 术语和定义 工程扣款：由于承包商的责任给甲方带来的损失，或甲方代为付款的项目等，甲方在工程结算款中的扣款。 4. 职责 4.1 成本管理中心 4.1.1负责在工程清算审批中审核工程扣款金额执行情况； 4.2 区域公司 4.2.1区域公司负责工程扣款项目的经办； 4.2.2区域公司成本管理部门负责审核工程扣款金额并报总经理确认； 4.3 物业公司 4.3.1区域公司撤销后，工程、设备保修期内的工程扣款由物业公司主办； 5. 工作要求 5.1工程扣款主要类型 5.1.1各类工程、设备在保修期内被损坏，且原施工单位因各种原因不能提供保修，甲方另行委托他人维修的费用扣款。 5.1.2各类工程、设备因质量问题造成甲方赔偿费用的扣款。 5.1.3各项甲方代付的造价咨询等费用的扣款。 5.1.4乙方违反现场文明施工等，甲方进行的强制性扣款。 5.1.5 因承包单位上报的结算高估冒算而导致的扣款。 5.1.5.1在合同中明确： 结算时报送的结算造价最终核减额在审核总价5％以内（含5％）的造价咨询酬金由发包单位支付，若结算造价最终核减额超出5％，则因造价超出部分而引起的造价咨询酬金之增加部???由承包单位支付； 若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10％（含10％）时，承包单位除支付造价咨询酬金外，发包单位应进一步扣款（扣款比例、金额根据不同的工程项目在合同中约定），直至取消今后对海尔地产集团工程的投标资格。 5.2确立《扣款通知单》 5.2.1发生扣款事项时，主办人填报《扣款通知单》，需简述扣款理由及相关资料。 5.2.2主办人应要求被扣款单位签字及盖章确认扣款事实；若被扣款单位拒绝签字确认并且没有书面表明拒签意见，则主办人在“被扣款单位确认”一栏中表明拒绝扣款的原因，并提出强行扣款的要求。 5.2.3区域公司总经理对《扣款通知单》审批后，原件将由区域公司财务管理部存单，复印件抄送扣款主办人及成本管理中心备存。 5.3 扣款的实施 5.3.1工程结算或支付工程尾款时，主办人核查该工程的扣款情况，并根据复印件从区域公司财务管理部处换取《扣款通知单》原件，作为结算或工程尾款的扣款依据。 5.3.2成本管理中心复核区域公司上报的结算及保修金付款中的扣款单，确认是否有遗漏。 6.支持性文件 无 7.相关记录及表格 7.1 《工程扣款通知单》海尔地产(集团)有限公司 制度汇编文件编号版本/修订试行 PAGE 312 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 工程扣款通知单 编号： 项目名称扣款金额 扣款单位 eq \o\ad(被扣款单位,　　) 主办部门职责及意见1、主办人简述扣原由 2、提供需扣款的原始资料，请被扣款单位签字盖章 3、如被扣款单位拒绝签字盖章，则提供充分依据，执行强行扣除 主办人： 被扣款单位确认 对上述内容及扣款金额签字盖章确认  被扣款单位签字盖章： 项目总经理职责 对上述全部内容进行把审核  成本管理部职责 1、主管工程师审核扣款金额 2、保留扣款单复印件 主管工程师： 部门负责人：