《××集团薪酬设计方案》.docVIP

　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案 ××集团薪酬设计方案 一、总则 目的 薪酬是推动企业战略目标实现的一个强有力工具。为了充分发挥薪酬的保健与激励作用，达到内德员工的同时促进提升员工知识、技能和业绩的目的，增强企业竞争力，最终促成企业经营业绩的成长和企业战略的实现，特制定本方案。 原则 坚持对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性，同时兼顾经济性的原则。 导向 注重按业绩、技能、知识以及对组织贡献度付酬，体现“高付出、高业绩、高能力、高酬劳”的薪酬支付导向，同时注重团队激励性。 二、薪酬体系 一、集团薪酬体系包括五种不同类型： （1）集团基础职能部门薪资方案； （2）能源产业薪资方案； （3）人力资源产业薪资方案； （4）临时聘用及试用人员薪资方案； （5）兼职人员薪资方案。 二、依据各模块中人员级别和职责不同，分别包含决策层管理人员、中层管理人员、一般职能人员、业务相关人员、业务辅助人员和业务相关作业人员等不同类型的薪资分配方案。 三、实行决策层管理人员薪资方案的员工，其工作特征是其工作业绩通过其分管公司或系统的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总裁、副总裁、总裁助理。 实行中层管理人员薪资方案的员工，其工作特征是其工作业绩通过分公司或部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是分公司总经理、各职能部门、业务部门的中层管理人员，包括各部门部长/主任、副部长/副主任。 五、实行一般职能人员薪资方案的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的工作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司行政部、人力资源部、财务部、董事会秘书处、以及工作不易量化考核的辅助业务人员。 六、 实行业务相关人员薪资方案的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额、客户开发、货款 回收密切相关。这部分员工主要是各业务单元的员工，包括××分公司、××开发部、××业务发展部、国际业务部、××信息管理部的业务人员。 七、实行业务辅助人员薪资方案的员工，其工作特征是其从事的主要是辅助相关产业业务的开展、维护及完成等服务性工作。这部分员工主要是各业务单元的内勤及服务人员。 八、实行业务相关作业人员薪资方案的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是××分公司从事作业和辅助作业的人员。 三、薪酬结构 一、公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。 （一）标准工资，岗位工资与绩效工资之和，不同岗位二者以不同比例搭配，体现了工资中固定与浮动部分。 （二）岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工知识、能力因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工知识、能力因素。 （三）绩效工资，与公司全体员工月度/季度工作业绩直接挂钩。 （四）业务提成，与业务相关人员的销售业绩或作业量挂钩。 （五）年终奖金，达到或超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。 （六）团队激励奖金。 （七）特殊贡献奖励。 （八）车辆津贴/交通补贴。 （九）通讯补助。 （十）其他补助：包括午餐补助、驻外补贴、出差补助等。 二、 标准工资 岗位工资与绩效工资的组合，突破传统薪酬制度中完全固定的岗位工资形式，使薪酬与绩效紧密结合，让员工更清楚公司支付薪酬的取向，具有更高的激励性。 三、岗位工资 （一）岗位工资是整个薪酬体系的基础，从岗位价值和员工的知识、能力等因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。 （二）确定岗位工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、知识、技能因素为辅，岗位与能力相结合； 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 （三）岗位与员工岗位工资的关系 1、岗位分等分级。依据岗位评价结果，在最低级和最高级之间，确定级差，划分等级。 2、基于岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的职位等级上。 3、确定各等级工资标准。各等级岗位工资标准与公司效益相关，具体金额可随公司的整体效益加以调整。 4、根据能力高低和工作经验将员工对应到相应职务系列的相应薪资等级。 四、 绩效工资 绩效工资以标准工资为基础，与员工每月/季的考核结果挂钩。适用于除年薪制外的所有员工。绩效工资根据考评频率按月或季度发放。 五、业务提成 业务提成分为销售提成和作业提成。 销售提成适用于业务开发人员。与销售额、货款回收及新客户开发直接相关，具体提成金额按照回款的一定比例确定。 作业提成适用于能源产业储运基地、驻外办事处等工作人员按照当月实际工作