《广夏(银川)实业股份公司薪酬设计方案》.doc

广夏（银川）实业股份有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年三月 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc5357960 第一章 总则  PAGEREF _Toc5357960 \h 1  HYPERLINK \l _Toc5357961 第二章 薪酬体系  PAGEREF _Toc5357961 \h 1  HYPERLINK \l _Toc5357962 第三章 薪酬结构  PAGEREF _Toc5357962 \h 2  HYPERLINK \l _Toc5357963 第四章 岗位技能工资  PAGEREF _Toc5357963 \h 3  HYPERLINK \l _Toc5357964 第五章 年薪制  PAGEREF _Toc5357964 \h 5  HYPERLINK \l _Toc5357965 第六章 岗位技能工资制  PAGEREF _Toc5357965 \h 5  HYPERLINK \l _Toc5357966 第七章 提成工资制  PAGEREF _Toc5357966 \h 7  HYPERLINK \l _Toc5357967 第八章 工资调整  PAGEREF _Toc5357967 \h 7  HYPERLINK \l _Toc5357968 第九章 工资特区  PAGEREF _Toc5357968 \h 8  HYPERLINK \l _Toc5357969 第十章 其他  PAGEREF _Toc5357969 \h 9  HYPERLINK \l _Toc5357970 第十一章 附则  PAGEREF _Toc5357970 \h 10 广夏(银川)实业股份有限公司薪酬设计方案 第 PAGE 11页 第一章 总则 适用范围 本方案适用于广夏（银川）实业股份有限公司（以下简称公司）总部全体员工。 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成4个职系，分别为高层管理职系、中层管理职系、一般员工职系和销售/营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位技能 工资制；与销售???绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括：总裁 实行岗位技能工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括高层管理职系（总裁、销售副总裁除外）、中层管理职系和一般员工职系。 实行提成工资制的员工是公司内销售/营销职系的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，包括基本工资、司龄工资、岗位技能工资； 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成； 津贴补贴，包括综合补贴、医疗补贴。 固定工资 固定工资 = 基本工资 + 司龄工资 + 岗位技能工资 级别学历或职称工资标准一级博士600二级硕士550三级本科500四级专科450五级中专400六级高中、职高350七级其他300基本工资：即学历工资，这部分工资完全是按照员工的学历来定。其标准如下： 司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在广夏（银川）实业股份有限公司员工的司龄工资为20元/年。司龄指自进入广夏开始工作时计算。 岗位技能工资：是根据每个人所处的岗位来定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 岗位技能工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位技能工资主要取决于当前的岗位性质和员工的技能水平。同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。 确定等级工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 参考企业实际的收入状况拟定薪酬水平，实现平稳过渡。 岗位技能工资的确定 各岗位技能分级列等。详见附件一《岗位技能等级分布图》。 确定初始等级。高层管理人员（总裁、营销副总裁除外）、中层管理人员、一般管理人员、营销人员，按照岗位对应到相