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Motorola 战略转型与组织调整 – 讨论稿 –上海，2002年11月Roland Berger Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – ZurichDoc. number to be entered by Header and Footer快速成长时期 (1987-1998)创新成长时期 (1998至今)市场环境战略转型组织调整Motorola 在其发展的不同时期采用不同的发展战略并配以相应的组织形式，以此来推动其在中国的可持续成长市场成熟竞争激烈市场导入并快速成长快速的市场进入公司形象树立技术转移市场细分子品牌推出产品创新渠道调整战略联盟生产战略调整包含系统与终端产品的独立事业