5S管理执行方案.docVIP

深入贯彻执行ISO9001质量管理标准 ——开展6S活动检查评比细则 以ISO9001质量管理体系标准为目标，推进管理制度化、程序化、规范化，深入贯彻执行《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》，开展《6S活动》，特制定检查评比细则。 一、组织 检查评比小组组长：顾伟平 副组长： 检查评比成员： 同予 刘云峰 王有志 蔡君琦 项有彪 唐冠军 程卫国 付继顺 周智勇 方启贵 王雯 罗世田 检查组的职责：按ISO9001质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》检查运行动态。6S活动采取不定期对生产现场、办公室等场所地进行检查。通过合格项、不合格项的检查，达到持续改正，推进管理制度化、程序化、规划化，养成习惯，促进生产，物流高效的作用，使企业形象保持最佳状态。 二、内容和目的 是依公司制定的ISO9001质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《6S管理办法》为依据，各部门、车间依照上述文件一步一步地做下去，持续改正，持续提高企业的管理水平。 三、评比单位划分 贯彻ISO9001质量管理体系文件，开展6S活动是中能企业全员参加，都是重点，所有财、人、物资源全受控管理的一项活动，检查、落实、评审要有形、有色、有效开展。单位划分为： 部门：办公室（公司办、餐厅、木工间、发电间、宿舍、公司区域、公厕）、财务部、销售部、三包服务部、采购部（踏板、动力）