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附件2
品牌培育管理体系
第二部分 评价指南
第一版
工业和信息化部科技司
目 录
1 范围1
2 引用和参考文件1
3 术语和定义1
4 品牌培育管理体系1
4.1 总要求1
4.2 管理职责1
4.3 组织的环境2
4.4 相关方需求和期望2
5 品牌战略和方针2
5.1 总则2
5.2 战略和方针的制定2
5.3 战略和方针的部署2
5.4 战略和方针的沟通3
6 资源3
6.1 总则3
6.2 财务资源3
6.3 人力资源3
6.4 供方和伙伴3
6.5 自然资源3
6.6 知识、信息和技术4
7 过程管理4
7.1 总则4
7.2 过程的策划和控制4
7.3 过程的职责和授权4
7.4 品牌培育的关键过程5
8 监视、测量、分析、评审和改进5
8.1 总则5
8.2 监视5
8.3 测量5
8.4 数据信息分析6
8.5 管理评审7
8.6 改进7
附录A 自我评价工具 8
附录B 分值分配 19
附录C 成熟度评价分级原则 20
附录D 评价等级 20
引 言
建立和实施品牌培育管理体系，持续增强组织的品牌培育能力,提升品牌价
值是组织的一项战略性决策。品牌培育的成功取决于品牌培育过程与组织管理的
其他方面（如质量、财务、风险、环境、职业健康安全等）的协调一致。
品牌培育是组织的系统过程，过程的成熟程度影响品牌培育的有效性和效
率。本指南的目的是指导组织建立科学的品牌培育评价系统，对品牌培育过程的
成熟度及其结果进行评价，帮助组织持续改进品牌培育活动。
建立以国际通用的成熟度模型为基础的品牌培育评价系统基于以下几点考
虑：
1. 品牌培育是组织通过系统地管理各相关过程来实现的。不同成熟度的过
程在实现预期结果方面表现出不同的能力，对这些过程的成熟度进行系统性评价
可以反映组织品牌培育的能力。同时，将过程所实现结果的水平作为评价过程成
熟度的因素加以考虑，使这种评价反映了组织品牌培育的绩效水平。
2. 组织及其相关方需要了解组织的品牌培育能力、绩效和改进方向。品牌
培育能力评价为满足这种需要提供了一种科学的、可操作的方法。
3. 在评价中，将国际、国家和行业的品牌培育最佳实践水平以及竞争对手
的品牌培育表现作为对比的标杆，有助于组织理解竞争环境，识别改进方向。
4. 评价得出的量化的、非货币化的评价结果，使不同规模和提供不同产品
的组织在品牌培育的能力上具有可比性。为建立行业性和区域性品牌培育能力评
价制度，推动品牌建设创造了条件。
鉴于不同组织的品牌培育过程具有差异性，在本指南的正文部分，只对评价
中应重点考虑的内容给出了提示性的指南，不意味着这些提示是评价中需要考虑
的全部内容。
本指南由工业和信息化部科技司提出并解释。
起草单位：中国航空
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