尚贤达猎头趣味故事：一根排骨定干坤.docVIP

尚贤达猎头趣味故事：一根排骨定乾坤 猎头导语： 猎头项目的成功，如同针毛衣一样，除了优良材质之外，还需高度的细心、耐心、专心和专业技巧；即便如此，如不小心拉掉了一根小小线头，也可能毁掉整件毛衣，前功尽弃！比如猎头人才面试时，喝酒可能绝不仅仅是喝酒，吃饭绝不仅仅是吃饭。天使和魔鬼往往都藏在细节当中！ ——尚贤达猎头顾问 ( JULY 尚贤达猎头公司的猎头顾问JULY给笔者讲述了一个她亲历的趣味猎头故事。这是一个真实的猎头项目案例，也许可以加深我们对猎头行业、猎头顾问、高级人才招聘的一些了解，或许引起一点相关思考。 A公司是一家业内知名的大型集团企业，为更好地提高产品品质，缩短生产周期，节约生产成本，提高竞争力，公司决策层决定全面推行精益生产模式，引进一位精通精益生产管理的高端人才——生产副总。并开出了比较有吸引力的条件：年薪60万左右+股权+配车+配房。 A公司生产副总的职位需求比较明确，但整体要求非常高、甚至有些苛刻。之前A公司自行招聘并委托了当地一家猎头公司，操作了半年多的时间，共约见了三四十位候选人，但都没有成功。为尽快使生产副总到位，A公司又从全国挑选了5家知名猎头公司进行多方比较，最后选择了尚贤达猎头并签订了猎头项目委托协议。JULY就是尚贤达公司该猎头项目的三位顾问成员之一。 猎头项目经理和客户确认了职位需求和注意要点后，JULY即严格根据职位要求，紧锣密鼓地通过多种寻猎渠道，经过层层筛选，在一周之内物色到了三个比较匹配的候选人。 针对JULY推荐的3个候选人以及其他猎头顾问推荐入围的6位候选人，尚贤达猎头又安排了项目小组对该批9位候选人进行了全方位的综合测评。根据测评结果，最后拟向A公司推荐3位候选人，其中又重点推荐了W先生。 W先生，211院校本科毕业，重点大学MBA，黑带大师，日资知名电子制造公司和大型民营精密制造企业复合背景，17年生产工作经验，近10年全面生产管理经验，精益生产管理体系建立和管控经验丰富，工作业绩突出，气质形象和职业素养良好，意愿积极。整体情况和职位的匹配度很高。 果然不出所料，A公司的人力资源总监一见候选人W先生的资料，顿感眼前一亮，表示出了浓厚的兴趣，连打了几个电话，急忙要求约见。在W先生和A公司见面前，猎头顾问JULY又单独和W先生进行了沟通，进一步交待了A公司及该职位的具体情况、文化理念、领导风格、面试流程、注意事项以及相关细节问题。 一面的面试官是A公司集团人力资源总监和生产总监，高分顺利通过，立即向上推荐复试； 二面的面试官是集团总经理，双方沟通非常顺利，当即给予了候选人W先生很高的评价，并表达了盛情邀请之意。 终面是和集团董事长会见，关键性时刻到来。尽管经历了多年无数猎头项目成败的考验，但在终面之前，尚贤达的猎头顾问JULY隐隐还是有点忐忑，又和W先生进行了一次沟通，叮嘱其要做好充分准备，并保持良好心态，切记要戒骄戒躁。令人比较放心的是，终面安排很顺利，整个下午A公司董事长和W先生相谈甚欢，对候选人的专业能力、管理能力和综合素养非常认可，当即基本确认了薪资待遇、入职时间，明确了聘用意向。 一切谈定之后，A公司董事长高兴地邀请W先生一起到公司食堂吃自助餐，氛亲切、轻松、愉快。至此，客户的HRD、候选人W先生和尚贤达猎头项目组人员都大大松了一口气。 第二天一上班，尚贤达的猎头项目经理就向A公司跟进OFFER的确认签订事宜。但万没想到的是，A公司的人力资源总监却说：W先生没有通过公司董事长的面试，请重新推荐人选。原因是，作为精益生产副总的候选人，其“精益”意识不够强，恐难胜任该职位。但细节又不肯多说。 JULY急忙和猎头候选人进行核实，但W先生也是惊诧莫名，一头雾水；自觉双方沟通中没有任何问题，已是板上钉钉的事了，怎么突然会是这样呢？后经进一步了解，才知道缘由： 原来双方在食堂吃自助餐时，W先生吃剩下一些排骨。A公司董事长认为：为公司节约是每位员工的本份，特别是作为精益生产的负责人，更应具备良好的计划管理能力、成本节约意识；如果他连自己可以吃多少饭都不知道，怎么能放心把精益生产的这个重担全部交给他呢？ 猎头顾问JULY又向W先生核实情况。W君说：当天和董事长就餐时，他点了两份青菜和一份粉蒸排骨；但那天有点小感冒，胃口不是很好，粉蒸排骨又有一些辣，就剩下了。当时也意识到可能有点不妥，可是已经擦完嘴，并把纸巾丢到盘里，也就没有放在心上。 对于这根排骨引起的血案，初听起来让人感觉难以理解、不可思议！尚贤达猎头的项目经理又反复和A公司进行解释、沟通，但董事长意见已决，也无力回天。 无奈之下，尚贤达猎头项目组后续又推荐了第二批候选人，最终确定了一位候选人H先生，并成功入职，目前已就职超过1年时间，各方面的反馈都很不错，雇主和人才双方都挺满意。 虽然这个猎头项目通过努力和再次推荐最终得以成功完成