论XD公司人力资源规划的意义_问题及措施.pdfVIP

2009 年第10 期 沿 海 企 业 与 科 技 NO.10,2009 (总第113 期) COASTAL ENTERPRISES AND SCIENCE TECHNOLOGY (Cumulatively NO.113) 论XD 公司人力资源规划的意义、问题及措施 唐野琛，史 烽 ［摘 要］ 文章首先论述XD 公司人力资源规划的意义，其次分析人力资源规划过程中存在问题，最后提出解决问题 的措施。 ［关键词］XD 公司；人力资源规划；研究 ［作者简介］ 唐野琛，桂林电子科技大学管理学院工程硕士，广西财经学院图书馆副研究馆员，研究方向：人力资源管 理与文献信息资源管理，广西 桂林，541004 ；史烽，在读博士研究生，桂林电子科技大学管理学院副教授，研究方向：电子 商务与企业管理，广西 桂林，541004 ［中图分类号］F272.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1007- 7723（2009）10- 0056- 0003 XD 公司是一家生产汽车零部件的制造企业， 力和优势。而且，做好XD 公司的人力资源规划工 公司已经有20 多年的历史，公司产品销往上汽通 作对于调动员工的积极性，实现XD 公司既定的发 用五菱、东风渝安、湖南长丰、东风柳汽等多家知 展战略目标，最终保证XD 公司的可持续发展有着 名整车企业，是上汽通用五菱股份有限公司最大 重要意义。主要表现在以下三方面： 的零部件供应商，是广西最大的汽车零部件系统 （一）人力资源规划是XD 公司现阶段进一步 开发、模块化集成中心，是中国汽车零部件企业综 发展的迫切需要 合竞争力百强企业。公司遵循汽车零部件生产“专 经过多年的发展，XD 公司已经在业务规模方 业化、模块化、系统化”的原则，下设车桥厂、冲焊 面处于同行业的前列，但目前也面临着来自外部 件厂、制动器厂、车身附件厂、座椅厂、塑料件厂6 相同行业大型企业的竞争，以及内部要求不断提 个专业工厂，产品覆盖十八大类数百个规格品种， 升管理效率和服务水平的挑战。因此，如何在稳定 基本形成年配套50 万辆微型汽车零部件的生产 现有客户的基础之上发展新客户，推广新的增值 能力。XD 公司2008 年达到了总量为40 万辆微型 服务，满足客户的多样化需求并提高服务质量，进 车、轻型车的零部件配套生产能力，在国内汽车零 一步扩大市场份额是该公司目前面临并亟须解决 部件行业内有一定竞争力。以东盟国家的市场为 的重要问题。通过人力资源规划，从人力资源管理 突破口，开拓国际汽车零部件市场销量占公司产 方面入手来提升公司的核心能力，进而强化公司 量总量的10% 以上。未来的10 年内，XD 公司将建 的竞争优势是解决这些问题，并实现公司战略目 成为国内一流的汽车零部件制造企业。 标的有效方法。 （二）人力资源规划是XD 公司获得可持续发 一、XD 公司人力资源规划的意义 展的源泉 在新的发展形势下，2008 年XD 公司制定了 人力资源与企业可持续发展的关系是一个全 《XD 公司2009～2013 年的发展战略》。发展战略 球性的问题，它得到了国际社会的广泛认同。作为 提出了未来公司的发展目标，同时也指出公司既 影响企业可持续发展的诸多重要因素之一的人力 面临着难得的发展机遇，也面临着一系列的挑战 资源的开发与管理的问题，越来越成为当前研究 和一些迫切需要解决的问题。在这些挑战和问题 中国企业可持续发展的一个不容忽视的重大课 中，公司的快速发展与人力资源管理之间的不匹 题。中国企业的可持续发展必须走开发和积累人 配表现得尤为突出，由此引发了许多问题。要解决 力资本的道路。通过人力资源规划，可以将组织的 这些问题，必须从人力资源管理的基础和源 战略目标转换为需要哪些职能、哪些人，需要多少 头———人力资源规划工作做起，做好了人力资源 人，以及对这些人应该进行什么样的管理方式来 规划工作，才能完善人力资源管理系统，发挥人力 实现这些战略目标。