国有企业人力资源规划体系研究与设计_.pdfVIP

华北电力大学硕士学位论文 4.4.3 M 公司人力资源规划设计定位 1、由于 M 公司是一个大型 的集团性公司，人力资源规划应是一个多层次 的规 划体系 ，涉及规划编制制度、组织体系 、信息系统、报告体系等 ，同 人力资源规 划应是基于 战略规划的系统工程 ，需要 M 公司各单位在长期生产经营实践中逐步完 善 。 2 、M 公司成立 间短 ，人力资源管理基础 薄弱 ，制度建设尚不完备 ，而人力 资源规划要发挥其战略 “贡献者”的作用需要不断夯实管理基础 、跟进制度建设。 4.4.4 M 公司人力资源规划构建思路 1、建立 M 公司人力资源规划体系框架，明晰 M 公司与事业部、子分公司在 M 公司整体人力资源规划体系 中层次定位和责任定位。 2 、通过对 M 公司 “十一五 ”发展规划解析，找到 M 公司核心发展能力，根据 核心能力决定关键人才 结构。 3 、从人才数量、结构和素质等方面进行人力资源现状分析，并通过与同行业 进行对 比，明确人力资源优势和不足，找 出制约公司发展的人才和管理瓶颈 ，并提 出科学、系统的解决思路和方案。 4 、分层分类进行人力资源需求和供给预测 ，并针对关键人才进行供需对策分 析。 5、结合实际，提出人力资源规划配套制度和措施。 4.5 M 公司人力资源规划方案设计 4.5.1 提出 M 公司人力资源规划目标 “十一五”期间，M 公司人力资源规划的整体目标应是：规模适当，结构合理，素 质优良 ，机制创新，管理规范，环境优化 。具体如下表： 表 4-3 M 公司人力资源规划目标 目 标 含义 规模适当 人力资源有效供给与公司发展需求基本适应 ，员工总量有效控制 。 结构合理 人力资源配置优化 ，高素质人才占员工总量的比重大幅上 升。 素质优 良 培训开 发效能 实用 ，员工整体素质 显提高 。 33 华北电力大学硕士学位论文 人才评价机制 更加 科学 ，有 利于优 秀员工 脱颖而 出 、人 尽其才的 长效机 机制 创新 制 逐步建 立，员工 激励 充分有效 。 管理规 范 人力资源管理基 础扎实 ，基本完 备了人力资源 项制度体系 。 符合现 代人力资源 科学管理的理 念基本确 立，人才成 长的环境 进一 步优 环境优化 化，人力资源 开发与管理 步入良 性 轨道 。 通过规范人才成长环境与机制，规范人员配置机制，多途径培养开发，实现 M 公 司员工数量稳中有降，结构优化合理，素质能力大幅提升，人力资源投入产 出效益逐年 稳步提升，并于 2010 年达到行业全国中上等水平 。 4.5.2 进行 M 公司人力资源需求预测 M 公司人力资源总量规划应采用分合法，即：先由事业部、子分公司 自行根据 公司十一五发展规划提出各自 的人力资源总量目标，上报给 M 公司；再 由 M 公司 高层管理者根据企业的未来发展趋势对公司的总体用人目标和建议进行修正 。 4.5.2.1 M 公司人力资源需求预测思路 1、预测方法的选择 M 公司人员需求预测方法应主要采用回归分析法，这是一种定量分析的方法， 其基本思路是：确定公司中哪一种 因素与劳动力数量和结构的关系最大，建立数学 模型 ，然后利用计算机对历史数据作回归分析，找 出雇佣人数和这一因素的关系 ， 求出相关系数，再根据公司发展战略，结合内外部环境和未来发展趋势预测将来 的 人力资源需求。