人才测评专刊.pdfVIP

 目 录Contents 2 把你的公司建成人才工厂 道格拉斯·雷迪（Douglas A. Ready） 杰伊·康格（Jay A. Conger ） 8 金融危机下企业“抄底”人才如何避免失误？ 北森测评 纪伟国 13 你该相信自己的直觉，还是借助技术？ —人才评价之中西医文化观 北森测评 周丹 16 管理者的任用误区，你踏入过吗？ 北森测评 王丹君 19 美克·美家测评体系构建案例 北森测评研究院 22 能力测验发展和应用的历史足迹 北森测评 宋晓辉  金融危机下企业“抄底”人才 如何避免失误？ 北森测评 纪伟国 苏州百灵威是国内一家领先的 裁减逾13.1万个职位，而更为糟糕的 基于多年与企业的招聘互动， 化学试剂供应商，由原来的试剂贸 是，失业率的急剧攀升让昔日辉煌的 我们认为：“抄底”人才能否成 易逐步转身成为研发、生产、销售 猎头公司也陷入了困境。美国著名猎 功，不取决于金融危机的出现。金 化学试剂的专业公司。像许多专注 头公司Whitney Group 的倒闭更是引 融危机只会提供更多的后备人选， 于国内市场的企业一样，金融危机 起了轩然大波，这家拥有20年历史的 但是否成功，取决于企业是否有系 并未影响他们的国内业务。相反， 猎头大鳄的倒闭对于高端人才来说无 统化的招聘流程，来确保招聘的人 由于中国近几年对研发的投入增 疑是雪上加霜。但中国的情况却是一 员能够符合企业的需求！ 大，2009年第一季度的业绩环比增 家独好，许多专注于国内业务的公司 长30%。其实制约百灵威发展的并 并未受到太大影响，但跨国公司却因 中国企业常见的招聘误区 不是市场，而是缺乏一流产品研发 此停止了招聘，甚至裁员。 为什么招聘总是出错？我们认 人员，这使百灵威的产品研发一直 随着失业率上升，猎头公司的倒 为，多数情况下，公司落入了某个 落后于跨国公司。 闭，未来高端人才的职业生涯开始令 或者某几个招聘陷阱。落入陷阱并 虽 然 有 一 个 规 模 化 的 研 发 团 人担忧。在中国，这恰恰是本土企业 非由于招聘经理能力不足，而是人 队，但百灵威的人力资源总监大卫 的“抄底”人才的最佳时机，但百灵 的天性使然，我们往往凭借经验做 非常清楚，与一些跨国公司相比， 威的这一“抄底”战略能够成功吗？ 出决策或给出结论，然而这个结论 百灵威的研发并不具备优势。近几 作为HR总监，大卫清楚地知道要“抄 往往是错误的。 年，百灵威与跨国公司的人才抢夺 底”到适合百灵威的人才是何等的不 战中，百灵威一直处于劣势。金融 易，尤其是一些专业技术和高层管理 误区一：未基于公司的战略进 危机的出现，似乎改变了这种格 的人才。同时大卫也非常清楚如果公 行招聘规划 局，自2008年开始，海归派、国内 司聘用了