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* * 人工成本基本核算指标的核算（2） 工资总额= 计时工资+计件工资+奖金 +津贴和补贴+加班加点工资 +特殊情况下支付的工资 人工成本= 劳动报酬总额（工资总额） +社会保险费用+福利费用 +教育费用+劳动保护费用 +住房费用+其他人工成本 X * * 人工成本投入/产出指标的核算 1、人工费用比率=人工费用/销售收入 =人工费用/员工总额 销售收入/员工总额 = 薪酬水平/单位员工销售收入 2、劳动分配率=人工费用/纯收入 人工费用比率=人工费用/销售收入 =（纯收入/销售收入）×（人工费用/纯收入） X * * 第二节 福利保险管理 员工福利的种类 补充养老保险和补充医疗保险 * * 福利的项目 1.社会保险福利：基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等。 2.用人单位集体福利： 按享受的范围分： 全员性福利：工作餐、体检、年假 特殊群体福利：核心人员享受，如住房、汽车 根据是否涉及金钱和实物： 经济性福利：住房、交通、饮食、培训、保健、带薪休假、旅游、低息贷款、津贴和补贴、补充保险和商业保险等； 非经济性福利：咨询性服务（员工个人发展设计咨询、员工心理健康咨询、法律咨询）、保护性服务（平等就业权利保护、投诉检举的反报复保护、性骚扰保护、隐私保护）、工作环境保护（工作扩大化、工作丰富化、弹性工作时间、缩短工作时间、企业内部晋升政策、员工参与企业民主管理） X Y * * 福利的属性 福利是间接的薪酬。一般是低差异性、高刚性的。包括劳动保护计划、非工作时间给付、服务及额外津贴、非财务酬赏。 各种福利的特点。 补贴：全员享受，不能轻易取消。是低差异性、高刚性的。如物价补贴、房、水、电贴等。 津贴：部分是低差异性、高刚性的，如地区津贴；部分是高差异性、低刚性的，如技术津贴。 保险：基本医疗保险是低差异性、高刚性的；基本养老保险是高差异性、高刚性的。 X * * 福利管理的优点 对企业： 获取较好的社会声望 增强企业的凝聚力 合理避税 适当缩小薪酬差距 对员工： 获得恒定、可靠的收入 为养老、疾病等提供可靠保障 X * * 福利项目设计的原则 控制开支，提高效率，减少浪费 根据需要提供多样化的福利项目 尽可能与业绩紧密联系，提高福利分配的激励作用 福利项目应对员工行为产生影响，如在职培训 Y * * 补充养老保险设计 1.确定补充养老金来源：企业、企业与员工共担 2.确定员工和企业的缴费比例 3.确定养老金支付额度：基数×支付率 4.确定养老金支付形式：一次性、定期、结合 5.确定实行补充养老保险的时间：最好在加薪时实施 6.确定养老基金管理办法 X * * 补充医疗保险设计 确定补充医疗保险基金的来源与额度。 确定补充医疗保险金支付的范围。 确定支付医疗费用的标准。 确定补充医疗保险基金的管理办法。 Y * * A公司为扩大生产规模，与外方签订了租赁设备协议，每年需付租赁费用1200万元人民币。预计投产后每个月可为公司带来200万元的利润，3个月后正式投入使用。工程师小朱和三毛，每人工资为每月1万元，共同负责新生产线的调试工作。公司曾派他们去德国培训了两个月，公司为每人支付了10万元人民币的培训费用。培训协议规定，两人回国后须为公司服务五年，五年内离职需递减赔偿培训费用。现两人已回国六个月。 为加强管理，A公司从香港聘请了一个生产经理，负责对项目的管理工作。小朱不适应新的管理方式，加上有另外一家同行业公司愿意替小朱付培训赔偿费用，并以三倍的薪酬聘请小朱，小朱便提出辞职申请。然而，如果小朱离开公司，设备安装期要推迟一个月，今后两年内公司也可能因此损失10%的利润。公司人事部经理接到离职申请后，认为公司不可能给涨200%的工资，故在辞职申请上签上了字，然后交给了总经理。 问题： 1、计算小朱的离职成本。 2、该公司应该增采取什么措施？ 案例 * * * * * * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 460万元 人工费用率 = 18.78% 单位人工效率 = 6.5; 1.20 * * 人均产值=16.67万元 人均利润 = 3.05万元 人工成本 = 4