述职报告-中层管理版.ppt

姓名： 工号： 部门： 职务： 日期：报告审核人： 职 务：报告批准人： 职 务： 目录 基本情况介绍 取得的成绩 针对个人 1、为人处世学到什么？ 2、工作上学到了什么？ 3、个人技能转换成价值的具体体现 4、尽量以数字体现。 团队思想建设 主要讲述三个方面： 1、独立、自主：所有事情能依据公司流程独立处理且不会出现错误和偏异。对待突发事件快速反映及处理具体表现，并将结果及时上报。 2、沟通：体现在公司利益高于一切前提下，能够将自己的思想传达并能接受他人意见。 3、合作：具责任心，能准时完成团队任务，并能协作团队按时按量完成工作。 技能、管理提升 管理、技能在原有的基础上得到的提升，并能传承，主要四方面体现： 1、企业角度 2、管理角度 3、员工角度 4、工作角度 经营计划贡献 主要依据公司经营计划和部门质量目标，进行全方位描述，围绕公司节约、创新年，尽量以数字体现。 自主创新 主要从以下几方面： 1、从改善角度： 2、引进、改进、吸收并消化 3、发明角度 4、创造角度 5、针对以上步骤从管理、制度、流程、产品角度来进行 部门综合评述 具体表现： 1、管理灌输 2、部门现状不足 3、带领团队方向 4、部门凝聚与执行力 存在的问题和今后努力方向 存在的问题 努力方向 以上报告，请领导审查 补充 沟通协调能力 组织及统筹能力 创造力 要 求 述职报告一般要求1000-3000字 述职时间控制在10分钟以内 充分反映出自己任期内的工作实绩和问题 实事求是的评价 抓住突出、重点 * 述职报告 1.基本情况 2.取得成绩 3.团队思想建设 4.技能、管理提升 5.经营计划贡献 6.自主创新 7.部门综合评述 8. 存在的问题和今后努力的方向 具体三方面： 1、填写个人基本资料，姓名，学历，专业，学校，以往工作成果。 2、个人性格 3、事业观