述职报告模板(业务部门).ppt

科技股份有限公司述职报告（业务部门模板）（ 年 季度） 部门： 述职人： 职务： 述职日期： 目 录 1、本季度计划承诺及完成情况 1.1 业务指标及完成情况 1.2 管理目标及落实情况 1.3 问题与不足 2、当前内外部环境分析 3、意见反馈 4、下季度承诺 4.1 业务指标承诺 4.2 管理目标承诺 按不同产品、不同区域，对照年度目标、本期目标值、去年同期水平、上期水平、竞争对手水平等，就各项业务指标完成情况分别进行说明与分析。 应对未完成原因进行分析和说明。 预算情况分析要对预算使用与执行进行分项说明与分析。 要求使用准确扼要的数据、图表、事实依据来分析，尽量少用描述性文字。 业务重点是指为实现公司战略，完成各项业务指标，针对内外部环境，而采取的相关重点措施和策略。 问题解决是指上季度在实现业务指标和管理目标中存在的问题和不足，本季度是如何解决和改进的，并达成了哪些效果。 支持与服务是指本季度在工作中为相关部门提供的支持与服务。（相关部门可为上级部门、同级部门及下属部门） 问题与不足是指本季度在完成业务指标和管理目标中存在的问题不足。 一、内外部环境分析 将企业内外部环境各方面内容进行综合和概括，进而分析企业在竞争中的优劣势、面临的机会和威胁： 1、优劣势分析： 指与竞争对手相比，公司在产品、技术、质量、价格、人员、市场策略、服务、销售网络等方面的优势与劣势。 2、机会与威胁分析： 外部环境变化给企业或本部门带来的机会以及威胁。 二、应对策略 应对策略是指对于企业面临的竞争优劣势、机会与威胁，公司或本部门应该采取的对策： 如何利用企业的自身优势去抓住外部的机会； 如何利用外部机会改进和扭转内部的劣势； 如何利用企业的优势避免或减轻外在威胁的打击； 如何克服内在的弱点和避免外在的威胁。 一、意见： 本季度公司及相关部门对本部门提供的支持与协作的评价。二、需求： 下季度本部门需要公司及相关部门提供的资源保证、支持与协作。三、建议： 对公司、相关部门的发展与运作提出合理化建议。 * 模板（业务部门） * 1.1 业务指标及完成情况（1）－总表 累计完成 年度计划 完成率 实际值 目标值 业务指标 1.1 业务指标及完成情况（2）－各项业务指标分析 1.2 管理目标及落实情况（1）－业务重点落实 原因 分析 证据提供 达到的效果 目标完成情况 策略与措施 承诺目标 本季度 业务重点 说明：可分项分页进行说明，承诺目标、实际完成、证据提供应提供具体的数据、关键事件、报告文件等。 1.2 管理目标及落实情况（2）－问题解决与管理改进 未完成原因 证据提供 达到的效果 目标完成情况 解决与改进措施 承诺目标 3、 2、 1、 问题与不足 说明：可分项分页进行说明，承诺目标、目标完成、证据提供应提供具体的数据、关键事件、报告文件等。 1.2 管理目标及落实情况（3）－支持与服务 未完成原因 证据提供 达成的结果 提供的支持与服务 支持与服务承诺 3、 2、 1、 部门 说明：可分项分页进行说明，承诺、达成的结果、证据提供应提供具体的数据、关键事件、报告文件等。 1.3 问题与不足 解决办法 原因分析 影响与后果 3、 2、 1、 问题与不足 说明：可分项分页进行说明，应提供具体的事实依据。 2.1 内外部环境分析 说明：可分项分页进行说明，应提供具体的数据、事实依据。 3、 意见反馈 4.1、 下季度业务指标承诺 备注 累计完成 年度计划 目标值 业务指标 说明：可分项分页进行说明，承诺目标应是具体的数据、时间、制度文件、报告、关键事件等。