电信管理(第8章电信技术管理)1.ppt

2005-5-9～2005-5-16 第八章 电信技术管理 主要内容 第一节 电信技术项目管理 第二节 电信设备管理 第一节电信技术项目管理 项目及项目管理 项目是指在一定资源约束条件下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 项目作为一类特殊的活动（任务）所表现出来的区别于其他活动的特征是：整体性、独特性、生命期属性、资源约束性和渐进明细性。 项目管理包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九个内容。 项目时间管理的内容 活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动； 活动排序：确定各活动之间的依赖关系，并形成文档； 活动历时估算：估算完成各单项活动所需要的工作时段数； 制定进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划； 进度计划控制：控制项目进度计划的变化。 项目时间管理工具——项目网络图 箭线图法网络图是由时间、活动和线路组成的： 事件指某一工序的开始或完成，在网络图中一般以“〇”表示，也称节点； 活动是指一道工序，在网络中以“→”表示，也称箭线； 线路是指从网络始点事件开始，顺着箭头方向，到网络终点事件为止。 绘制出网络图后，应从网络图中找出关键路线（主要矛盾线），针对关键路线上的主要工序采取措施，可缩短工期，加快项目进度。 项目网络图例题 项目成本管理的概念与过程 项目成本管理指的是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。 项目质量管理方法——PDCA循环 项目质量管理包括全面质量管理、质量保障和质量控制等内容。 项目质量、成本与进度的关系 第二节电信设备管理 设备管理的任务和内容 电信设备管理的任务： 搞好设备的投资规划； 保证机器设备始终处于良好的技术状态； 做好现有设备的挖潜、革新、改造； 保证引进的设备正常运转。 设备管理的内容 设备的选用和评价 设备的使用和维修 设备的更新 一、设备的选用和评价 设备选用的基本原则： 技术上先进 经济上合理 生产上适用 设备经济评价的方法 投资回收期法 费用换算法 年费用法 费用现值法 设备经济评价方法 投资回收期 年费用法 年费用＝设备投资费× ＋经营费用 费用现值法 二、设备的使用和维修 设备的使用主要考虑两个方面： 提高设备的利用程度。就是要充分利用设备可能的工作时间，尽量不让设备闲置。 合理使用设备。就是要使设备做到物尽其用，用得其所，充分发挥设备的效能。 （一）设备的磨损 有形磨损 正常磨损;设备在运转过程中，零部件间发生摩擦、振动和疲劳等现象，致使零部件磨损。 意外磨损：设备在运转或闲置时由于受自然力磨损、腐蚀、保管不善或人为因素而引起的磨损。 无形磨损 第一种无形磨损，由于制造部门的劳动生产率提高，设备的再生产费用相应降低，从而使原有的同种机器发生贬值。 第二种无形磨损，新的、具有更高生产能力和经济效率的技术设备的出现和推广，使原有机器设备的经济效能降低而发生的损失。 设备有形磨损的规律 设备的强化磨损曲线 设备的延缓磨损曲线 设备磨损的补偿 （二）设备的故障规律 设备的故障率在设备整个使用期间是按一条所谓“浴盆曲线”分布的。 （三）设备的维修 设备维修类型： 事后维修 计划维修 预防维修 生产维修 改善维修 三、设备的更新 设备的更新就是用比较先进、比较经济的设备，去更换那些从技术上讲不能继续使用，从经济上讲不宜继续使用的设备。 设备的寿命有自然寿命、技术寿命和经济寿命之分。 经济寿命是根据使用费用来决定的设备寿命，经济寿命一般就是设备的最佳更新周期。 设备最佳更新周期 确定设备最佳更新周期的方法： 最小年平均成本法 综合费用法 劣化值法 最小年平均成本法 取折旧费和经营费最小的年份作为最优更新周期。 计算公式： 式中 ------更新年限为n年时年平均成本 ------更新年限 ------更新年限为n年时的经营费用总和 ------设备的购置费用 ------第n年的设备残值 综合费用法 设备综合费用主要指折旧费用和经营费用两大部分。选择综合费用最小值的年限为最佳更新周期。 计算公式： 式中： ------第n年的综合费用 ------第n年的年折旧费