《组织与人事管理》课程2.pptVIP

組織與人事管理2(人力資源管理) 主講者：孫若凌 組織結構 複雜化(complexity)：組織分化之情形，有可區分水平分化與垂直分化 正式化(formalization)：用正式的規章典範組織作業與員工行為的程度(Iso制度) 集權化(centralization)：指決策權的主要位置(授權之情形)。 由以上三個構面可比較企業的組織差異，同時也決定了部門與個人之間之職掌與範圍。 組織設計原則 部門功能原則 分工步驟原則 控制幅度原則 指揮授權原則 權變觀點下之組織設計原則 有機式組織(organic) 機械式組織(mechanic) 複雜化 正式化 集權化 低← → 高 低← →高 低 ← →高 組織常見之型態 簡單式 功能式 事業部式（產品區分） 區段式（組合類似品形成區段） 地域式 矩陣式 任務小組或委員會 簡單式組織結構 總經理 銷售員A 銷售員B 銷售員C 會計 採購間業務 優點：彈性、簡單 適用情況：初期、規模小、產品少量小、外部變化大時 功能式組織結構 總經理