现代企业组织设计概述.pptVIP

现代企业组织设计 管理幅度与管理层次 组织设计的任务、原则与类型 部门化 集权和分权 组织形式的发展 迁徙大雁排成“V”型之优化结构 科学家经过大量的调查研究发现：大雁以这种方式飞行要比单独飞行多出12%的距离，飞行的速度是单独飞行的1。73倍。因为大雁在飞行过程中，一般是由一只比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空，减少飞行的阻力，并且领头雁时常发出叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。当领头雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上，以此保持飞行的速度，大雁就是通过这种团结协作的精神才完成长达1至2个月的飞行。 启示：部分组成的整体，经过优化设计后， 产生1+12的效果。 为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的 哈罗德。 孔茨 一、管理幅度与管理层次 1、管理幅度与管理层次的概念 管理幅度。管理幅度是指一名管理者直接管理下级的人数。一个管理者的管理幅度是有一定限制的。管理幅度过小，会造成资源的浪费；而管理幅度过大，又难以实现有效的控制。 古典学者主张窄小的跨度，通常不超过6人，以便对下属保持紧密控制。 管理幅度设计的影响因素 （1）管理工作的内容和性质