第4章组织第一节组织结构与设计.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–* 图表 10–8 现代的组织设计 团队结构 ? 定义 整个组织由工作群体或团队组成 ? 优势 员工参与更多，并得到授权 减少职能部门之间的障碍 ? 劣势 指挥连不清晰 团队工作由压力 矩阵—项目结构 ? 定义 矩阵型：组织将不同职能部门的专家分派在项目小组中工作，项目完成后，专家再返回各个部门 项目型：员工持续在项目小组中工作，一个项目完成后，再进入另外一个项目 ? 优势 流动性和灵活性的设计使组织能应对环境变化 更快地制定决策 ? 劣势 给项目分配员工的复杂性 任务和人格的冲突 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–* 图表 10–8 （续） 现代的组织设计 无边界组织 ? 定义 横向的、纵向的或外部的边界不受定义或限定的一种结构 ? 优势 高度的灵活性和反应能力 能吸引任何地方的人才 ? 劣势 缺乏控制 沟通困难 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 10–* 组织设计（续） 现代的组织设计 团队结构 整个组织由执行组织各项任务的工作小组或团队构成 矩阵型和项目型结构 不同职能部门的