某集团投资控股组织结构和管理体系.ppt

树立改革的榜样要求企业最高管理层挑选具备所需的素质并具备执行能力的人加入改革小组 原则 只用最好的人 只使用现有的员工并对他们进行培训 (如果他们具备潜力) 先考虑企业内部的人员 如果需要再从企业外部寻找 素质分析 I. 智力方向 创造力 学习能力 思维的战略性和逻辑性 管理改革的知识 / 经验 II. 社会方面 对创新的鼓励 对任务的分解与分工 目标管理能力 III. 个人方面 灵活性 责任心 可靠性 IV. 形象方面 对企业的贡献 1 2 3 4 5 所需的素质 1. 低于平均 5. 高于平均 在管理变革中，奖励体系与新的进步联系的越完善，管理的变革就容易实施 “措施得力，奖励兑现” 各项措施的责任人明确并确定部门间的重叠与配合 将有形的物质奖励与表现相联系 保证非物质奖励的正确性以及可感知度 将个人技能与奖励有机结合 管理变革也需要对企业内部与外部进行充分的沟通 内部流通 内部刊物 总裁给每一位职工致信 办公室对外开放日 走动管理 (总裁) 管理变革 外部沟通 新闻报道 新闻机构专访 经验交流会 对企业的愿景，技术发展，未来的目标和取得的成绩进行清晰地传达 对榜样进行支持 对表现出来的改革阻力采取措施 G. 下一步行动方案 行动方案计划(1)：确定组织总体框架和成立管理变革小组 负责人 重庆某集团 RBP 编号 项目内容 时间要求 进展状况 1.1 确定组织总体框架方案 向某集团高层介绍组织框架 中间报告介绍会 以书面的形式确认总体框架方案 成立管理变革小组 确定为了关键岗位的人员 成立管理变革小组 制定管理变革小组的工作计划 确定小组的内部分工 吴琪 唐颖伍刚 丁健 罗得军 12.25 1.5 1.2 12.30 行动方案计划(2)：细化部门职责和人员编制 负责人 重庆某集团 RBP 编号 项目内容 时间要求 进展状况 2.1 细化部门职责 公司总部各部门、关键岗位职责 房地产体系各部门、关键岗位职责 市场体系各部门、关键岗位职责 确定人员编制 衡量各部门工作量 制定各部门人员编制 唐颖 伍刚 丁健 罗得军 唐颖 伍刚 丁健 罗得军 1.10 1.10 2.2 行动方案计划(3)：建立考核体系 负责人 重庆某集团 RBP 编号 项目内容 时间要求 进展状况 3.1 建立薪酬考核体系 确定不同岗位的考核原则 确定不同岗位的关键考核指标 总部各职能部门的考核方法 业务队伍的考核方法 中、高层人员的考核方法 薪酬标准和薪酬制定原则 工资薪酬方案 人员发展计划和培训计划 唐颖 伍刚 丁健 罗得军 1.23 行动方案计划(4)：建立关键营销管理流程 负责人 重庆某集团 RBP 编号 项目内容 时间要求 进展状况 4.1 建立关键管理流程 业务管理和控制流程 财务管理流程 人力资源考核与评价流程 唐颖 伍刚 丁健 罗得军 1.23 / 行动方案计划(5)： 营销组织实施行动计划 负责人 重庆某集团 RBP 编号 项目内容 时间要求 进展状况 5.1 组织变革实施行动计划 确定方案实施的关键因素和资源 制定分步实施计划 确定每阶段成功的里程碑 确定方案实施成功的时间要求 唐颖 伍刚 丁健 罗得军 1.5 rb addresses ARGENTINA Roland Berger y Asociados S.A. International Management Consultants Tte. Gral. J.D. Peron 346 - Piso 5° C1038AAH Buenos Aires Phone ++54-11-43 42 14 98 Fax ++54-11-43 45 57 58 AUSTRIA Roland Berger Partner Ges.m.b.H International Management Consultants Freyung 3/2/10 A-1010 Vienna Phone ++43-1-5 36 02 0 Fax ++43-1-5 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants S.A. 100, Boulevard du Souverain B-1170 Brussels Phone ++32-2-6 79 01 70 Fax ++32-2-6 72 92 22 BRAZIL Roland Berger Partners S/C Ltda. Rua Alexandre Dumas, 2220-5° andar 04717-004 S?o Paulo / S.P. Phone ++55-11-51 81 83 66 Fax ++55-11-51 8