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理解现代项目管理的实质 美国学者 David Cleland 对项目管理有一句这样的描述：在应付全球化的市场 变动中，项目管理将起到关键性的作用。许多跨国企业早已把项目管理当作创 新管理和危机管理的战略管理活动，随着我国经济日益融入全球经济体系，国 际竞争日趋激烈，各种项目也已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目 实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。 我国每年从世界银行获得约 30 亿美元的贷款，还通过国际招标、采购、咨询 和 BOT 方式运作许多项目，在这个项目林立的时代，项目管理模式不仅是解决 问题一个重要的工具和方法，而且已成为二十一世纪政府或企业组织和管理的 一种主要形式，项目管理的人才和应用热潮已经扑面而至。 一、揭开项目和项目管理面纱 那么究竟什么是项目管理？首先，我们要给出项目的准确定义。所谓项目，就 是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任 务。简单来说，开发一种新产品、建一幢大房子、安排一场演出都可以称之为 一个项目。而项目管理，是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和 方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是 强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理 不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项 目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 目前，主要有两大项目管理研究体系：国际项目管理协会（IPMA）和美国项目 管理协会（PMI）。中国于上世纪九十年代末引进美国 PMI 的项目管理知识体 系，并于 2000 年 6 月由现代卓越集团组织了中国第一次 PMP 考试，目前中国 已经组织了十一次 PMP 考试,通过人数 3000 人左右(截止 2003 年 11 月),接受 项目管理培训的人数近万人次,企业近千家,项目管理培训和认证越来越热。 二、项目管理是一种趋势 随着经济全球化的加剧，现代企业比以往任何时候都面临严峻的竞争压力，几 乎每天都有新产品、新技术、新工艺推出。而实际上任何创新和改革都是项目 WWW.B2B98.COM 活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常 规的运行管理难以应付，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法，因此 出现了项目管理的强烈需求。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理 的；摩托罗拉（Motorola）是世界著名的通讯设备和服务供应商，在 90 年代 中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划；而事实胜于雄辩，早在 1957 年，当美国杜邦公司把项目管理的方法应用于设备维修，就使维修停工时间由 125 小时锐减为 7 小时。中国也不例外，项目管理的需求几乎渗透到了任何形 式的机构中，并且起着变革性的作用。 但是，目前来说，无论是项目管理在实际操作中的规范，还是作为一门学科， 都还处于不断发展的阶段，很多地方待改善。目前在中国，项目管理遇到的一 个瓶颈问题就是项目管理人才的短缺。一方面，国内企业越来越意识到项目管 理对项目成败的重要性，所以越来越重视项目管理；另一方面，在目前大量从 事项目管理的人员当中，拥有项目管理理论和实践经验的人才只占极少数。现 实中，成为项目管理的人员多数来自于各行业中对其专业技术较有经验者，多 是凭感觉和悟性在黑暗中摸索一些项目管理的有效方法，而正因为他们的业务 知识还不错，就往往被提升担任项目管理工作，结果正应了彼德原理中早就料 定了的结果： 每个人都由原本能胜任的职位晋升到他无法胜任的职位。 在美国，项目管理现在已经成为优选职业，根据统计数据，从事项目管理工作 的初级工作人员年薪在 4.5-5.5 万美金，中级人员在 6.5-8.5 美金，高级人员 为 11-30 万美金。美国的大学开始设立项目管理的硕士学位，并有取代 MBA 专 业学位的趋势。几家著名网站和国内权威机构对目前社会急需人才的需求度和 薪酬情况的统计表明，项目管理专业人才稳居榜首！足见整个社会对项目经理 人的器重。 三、现代企业项目经理人面面观 在企业中，项目管理已构成企业效益的增长点；而在项目中，项目经理又起着 至关重要的作用，往往决定整个项目的成败。所以在对项目经理素质的要求 上，就应该有广泛而深刻的认识。在许多发达国家，项目经理已经成了一种独