2010年安全管理工作总结及2011年工作重点.pptVIP

安全管理工作概况 2010年是项目部施工全面展开的一年，随着9月28日1#核岛穹顶顺利吊装完成，标志着由土建施工全面转向安装施工。2010年一年中项目部通过对各项安全管理制度的不断完善、安全生产责任制的全面贯彻和落实、开展各项安全专项整治活动，进一步完善了安全生产管理、落实了安全生产责任制，努力建立安全生产长效机制、提高项目部的HSE管理水平，从而使现场保持着良好的安全文明施工面貌，使2010年度施工现场总的安全文明施工形势处在受控状态，确保了年度安全管理目标的顺利实现。 1.HSE管理目标、指标的实现情况 2010年年初，项目部根据建设公司下达的《方家山核电项目部2010年质量安全责任书》，结合项目部年度的工作重点，会同质保部编制、发布了《方家山项目部2010年质量、环境与职业健康安全管理目标指标》，并通过签订《年度HSE管理责任书》的形式进一步分解落实到各部门、施工队/厂。并在4月、7月、10月分别依据《安全生产责任制与目标考核管理程序》对各部门、施工队季度HSE目标、指标的实现情况进行了考核。 2010年全年实现环境管理目标：固体废弃物分类存放，有毒有害物100%无公害化处理，未出现污染环境、泄漏事件/事故。 2010年度至今方家山项目部的总工时数为2971936工时，年度损失工作日为二十五，年度伤害严重率为8.4，满足年初制定年度工伤事故伤害严重率小于150的目标。 2.HSE体系运行情况 2.1 健全HSE管理组织机购 项目部目部成立了由项目总经理任主任，质保经理任副主任，各部门负责人及施工队队长为成员的HSE管理委员会。 项目部目前员工总数2113人，安全管理人员35人（施工队配备的安全员9人，秦山机械厂4人）其中已取证安全员资格证的23人，其余人员正在办理中，取证人员已通过安全员资格评定。 2.2落实安全生产责任制、严格考核 针对项目部面临的安全生产形势和施工进度，逐步完善了安全管理规章制度。对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中应当承担的安全生产责任做出明确的规定，并同各施工队/职能部门负责人签订年度环境、职业健康安全责任书，细化各级安全生产责任书中的各项目标指标，实施安全责任目标管理，健全和完善安全生产激励约束机制。同时各施工队/职能部门同各级负责人及各类施工人员签订责任书，实现项目部环境、职业健康安全管理目标、指标的分解落实，项目部根据HSE管理责任承担的大小，实行了安全风险保证金制度。HSE部每季度组织进行一次对项目部各部门、施工队/厂的初步考核，每年年终组织进行年终综合考核。项目部根据考核情况给予各部门、施工队/厂实现奖惩兑现。 3. HSE管理体系运行情况 3.1 完善HSE管理程序和规定，抓好落实工作 2010年完善了HSE管理层程序和规定，保证了项目部HSE管理工作有章可循。 为了使项目部遵循环境、职业健康安全方面哦法律法规和其他要求，及时识别相关的HSE法律法规和其他要求，更新项目部的HSE法律法规、清单，做好识别、宣贯、执行及合规性评价等方面等工作。 HSE方面的工作重在预防，在作业活动或危险子项开工前，要根据《危险源辨识、风险评价与控制》、《环境因素识别、风险评价和控制》，识别危险因素、进行相应的评价，制定预防和应急措施并在活动开始前得以落实。项目部由各施工队/厂、部门配合HSE部及时完成此项工作。 通过对固体废弃物分类存放、处理、每月开展对现场施工环境进行2次噪音测量、对机械厂酸液排放的监督、粉尘较大的区域安装通风装置等措施使整个年度没有发生环境污染事件和职业健康事件。 3. HSE管理体系运行情况 3.2 抓实安全检查，及时排查隐患 隐患是各种安全生产问题的集中体现，是滋生事故(事件)的土壤，只有治理隐患，才能有效防范事故。作为核电建设安装单位，施工现场的安全检查、监督成为安全管理工作的重点所在。通过安全员日常巡检以及各类专项安全检查，有效的对现场隐患进行排查，合理安排安全监督工作。 为了更好的进行安全监督监查，结合东方公司的安全检查和监督标准化的要求,对《HSE监督与监查管理程序》进行升版，编制和完善了标准化的检查表格，以便于安全人员现场的监督、检查和记录。 按照安全监督检查的要求及年度监督检查计划，组织开展了不同层次、专业的安全检查，2010年项目部共组织开展各类安全检查33次，查出安全问题249个，安全隐患， 对于屡次发生规违章作业的，2010年共开出安全奖惩意见报告单10份。 按照项目部一体化建设要求，项目部截止到11月底对各部门进行了环境、职业健康安全体系内部监查共三次，共开出观察意见单13份，4条观察意见。 3. HSE管理体系运行情况 3.3作好安全风险的防范工作 在重大子项施工前，HSE召开安全预分析会议