第五章企业经营战略.pptVIP

第五章 企业经营战略 第一节 企业经营战略概述 第二节 企业经营战略外部环境分析 第三节 企业经营战略内部能力分析 第四节 企业经营战略的选择 第一节 企业经营战略概述 一、经营战略的定义 二、经营战略的特征 三、经营战略的内容 四、经营战略的类型 一、经营战略的定义 乔尔·罗斯和迈克尔·卡米曾说过：“没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈，它又像一个流浪汉一样无家可归”。在本书中，战略特指企业经营战略。从现代经营理论来看，企业经营战略是由企业经营者、企业最高管理者根据企业内外环境及可获得资源的情况，为适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，是制定企业规划和计划的基础。 二、经营战略的特征 （一）全局性 （二）系统性 （三）长远性 （四）风险性 （五）抗争性 （六）相对稳定性 三、经营战略的内容 （一）战略思想 （二）战略目标 （三）战略对策 四、经营战略的类型 （一）按战略性质分类 （二）按战略竞争方式分 第二节 企业经营战略外部环境分析 宏观环境 行业环境 微观环境 宏观环境 （一）政治法律环境 （二）经济环境 （三）社会文化环境 （四）技术环境 行业环境 （一）行业概貌分析 （二）行业结构分析 （三）行业内战略集团 （四）行业吸引力 微观环境 企业的微观环境是指与企业产、供、销、人、财、物、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决定企业生存和发展的基本环境。按照波特（M.E. Porter）的观点，一个行业的激烈竞争，其根源在于其内在的经济结构，在一个行业中存在有五种基本竞争力量，即潜在的进入者、替代品的生产者、讨价还价的购买者、讨价还价的供应者、行业内现有竞争者。 第三节 企业经营战略内部能力分析 一、企业的资源 二、企业的能力 三、企业的核心竞争力 一、企业的资源 （一）企业资源的分类 （二）有形资产 （三）无形资产 （四）人力资源 二、企业的能力 （一）研发能力 （二）生产能力 （三）营销能力 （四）组织能力 三、企业的核心竞争力 核心竞争力也称独特能力和核心能力，是一个企业能够比其他企业做得出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。它是企业持续拥有某种竞争优势的源泉，是市场竞争的中坚力量，是企业各个业务单位的“黏合剂”，更是新事业或业务发展的“根基”。通常表现为企业经营中的累积性常识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。 第四节 企业经营战略的选择 一、战略制定的原则 二、经营战略的选择 三、影响企业经营战略选择的因素