安达信企业员工能力素质模型.pptVIP

* 能力素质 财务经理 核心能力素质 开拓创新 通用 诚信自律 通用 客户导向 中级 应变能力 高级 团队协作 高级 沟通交流 高级 中级 专业能力素质 财务管理 高级 税务管理 高级 财务计划与分析 高级 XX能力素质的设计－确定岗位的能力素质模型 (举例) 人员发展 * XX能力素质的设计－确定岗位的能力素质模型 (样例) * XX能力素质的设计－能力素质模型与绩效评估相结合 * 专业能力素质级别设定及行为描述-举例－财务管理 名称: 财务管理 定义: 利用专业知识进行会计核算和财务管理，解决经营活动中的财务问题 级别设定及其行为描述： 初级： o 了解会计实务一般流程和会计处理一般原则，以及如何运用ERP系统进行会计实务操作 o 能在一定的指导下，按规定办理营运资金调拔、外汇结算等业务 o 熟悉会计档案管理规定，能按规定办理会计档案的收集、交接、归档及查询等工作 中级： 熟悉运用会计实务操作流程，能有效地提炼会计凭证及其他重要会计信息，遵照国家财税政策及公司规定，及时正确地进行帐务处理，编制相应的会计报表 了解资金运作一般规律，能及时对公司资金状况（如应收、应付以及现金使用等）提出报告，并能对公司资金管理提出建设性意见 熟悉并掌握国家会计档案管理政策，熟练运用档案分类原理归集、管理会计档案，及时周到地提供会计文档信息及资料查阅 高级： 能指导并监督他人进行会计核算和报表编制工作，确保财务报告真实地反映公司实际财务状况与经营成果 较好地理解国家不同会计政策对财务数据的影响，能对新发生经济业务提出具体会计处理意见 熟悉公司各项业务收入流程，能协助业务部门对公司收入管理提出建设性意见 熟悉国内资本和资金市场的规则和状况，对资金的筹措和运用方式有深入的认识 能够根据公司的经营特点和财务状况制定切实的资产管理政策，对执行中出现的重大偏差进行分析和整改 专家级： 精通财务会计理论和实务，能全面考虑企业的长短期战略目标，以准确、充分的公司历史财务数据为基础，配合和确保公司预算的编制 能指导财务人员建立财务管理报告系统，多角度、多层次地提出有效支持公司管理及战略发展的财务分析报告 深入了解国内外同行业的会计标准与财务政策特征，能代表公司参加社会或企业界对财务政策的研讨 * 下一步 根据各部门的部门职责确定各部门的专业能力素质 确定专业能力素质的定义及各级别的行为表现 将能力素质模型落实到各个岗位，确定不同部门岗位的能力素质构成和确定各项能力素质的层级，编制部门的岗位能力素质模型表 谢谢！ April 23, 2001 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 23, 2001 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * Competency model design is one of the major tasks we will perform in this project. Today we will go through the following agenda:…… April 23, 2001 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * Competency model design is one of the major tasks we will perform in this project. Today we will go through the following agenda:…… April 23, 2001 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 23, 2001 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * April 23, 2001 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * In order to clarify the difference between competency and skill which will be define in Job description, we develop this comparable table to make it more clear April 23, 2001 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * As for competency, there more than one definition abo