顾客为本的销售技巧-给客户最大的好处.pptVIP

给客户最大的好处 第一单元 顾客满意的内涵 顾客满意的概念 顾客满意的三个构成要素 顾客期望方程式 顾客服务 顾客为何转向竞争者 影响顾客需求的因素 第二单元 如何让顾客满意 顾客服务的一般做法 怎样从营销角度理解顾客服务战略 交易营销和关系营销 营销、服务和质量之间的联系 从一开始就让顾客满意 关系营销战略 顾客的价值 顾客满意度与财务决策 第三单元 顾客抱怨 顾客在抱怨什么 顾客为什么抱怨 顾客的抱怨是珍贵的情报 顾客在抱怨时想得到什么 当顾客不满意时她们会怎么做 当抱怨未得到正确的处理时会造成什么影响 第四单元 如何处理顾客抱怨 对待顾客抱怨的原则 处理顾客抱怨步骤 如何预防抱怨的产生 抱怨产生以后如何接受 正确分析抱怨的原因 有效地处理抱怨 不同原因导致抱怨的分别处理诀窍 如何对待顾客的错误 第五单元  案例分析、总结 顾客在抱怨什么 ●服务水准层次论 -企业希望的服务水准 -企业能够提供的服务水准 -企业实际提供的服务水准 -顾客感受到的服务水准 -顾客希望的服务水准 顾客为什么抱怨 ●有期望才有抱怨 --朋友的口碑+服务承诺+顾客需求=顾客期望 --高品质的产品+服务承诺+规范化作业=实际服务 --实际提供的服务顾客的希望----顾客很满意 --实际提供的服务=顾客的期望----顾客基本满意 --实际提供的服务顾客的期望----顾客会不满意 顾客的抱怨是珍贵的情报 ●许多公司花大量的人力物力想了解顾客有什么不满 ●并不是每个人都会把不满表现出来,而是选择再不光顾 顾客在抱怨时想得到什么 希望得到认真的对待 希望有人聆听 希望有反应,有行动 希望得到补偿 希望被认同,被尊重 当顾客不满意时 4%的顾客会说出来 96%的顾客会默默离开 90%的顾客会永远也不买这个品牌或关注这个商家，这些不满的顾客会把这种不满传递给8-12个顾客。这8-12个顾客还会把这个信息传递给20个人。 商家吸引一个新顾客的难度是留住一位老顾客的6倍 当抱怨未得到正确的处理时 ● 顾客本身 ● 对商家造成的影响 --心中产生不良影响 -- 商家的信誉下降 --不再购买 --发展受限制 --不再向人推荐 --生存受威胁 --进行非常负面的宣传 --竞争对手获胜 ● 销售代表个人受影响 --工作稳定性降低 --收入下降 --没有工作的成就感 对待顾客抱怨的原则 售前、售中、售后的服务提供以及处理顾客抱怨不是由某个部门或某个人来完成的，需要企业员工的共同努力 顾客在产品使用中出现问题，可能不会想到服务部门或商店负责人，而是先想到销售代表 顾客投诉销售人员，目的并不是找麻烦，而是遇到了解决不了的，需要帮助的问题。这恰恰是销售展示自己，展示公司的绝好机会。 销售代表在处理问题上，首先要想到自己是为顾客带来满意的人，而不能推卸说：这不是我的责任，这不关我的事等等。正确的做法是和顾客一道，及时、妥善地解决问题。 处理顾客抱怨的步骤 找出抱怨产生的原因 要懂得向顾客道歉并稳定其情绪 妥善地处理不同的抱怨 如何预防抱怨的产生（一） ●销售优良的产品 --在经过充分地调查、比较、选择的基础上,提供优 良的、反映顾客需求的产品。 --掌握产品特性和卖点,以便销售时为顾客提供更多咨询。 --严格检查所提供的产品,不要销售有污损有缺陷的产品 如何预防抱怨的产生（二） ●提供良好服务 --服务的方式 --技能性服务 --态度性服务 抱怨产生以后 ●如何接受 --耐心聆听，不要争辩 --聆听的目的是不和顾客理论 --顾客产生抱怨，说明在心理和物质上已 经受到某种 程度的伤害 --要真切、诚恳地接受抱怨 --要从顾客角度说话 正确地分析抱怨的原因 ●产品的质量不良 --品质不良 --包装不良 --使用不当造成的破坏 ●商家提供的服务不佳 --广告宣传夸大其辞 --商家售后服务不到位 --职员无意间行为 --销售代表服务方式欠妥 --销售代表服务态度欠佳 --销售代表的自身不良行为 有效地