宇华传媒策划、设计部职员绩效考核制度1.docVIP

设 计 、 策 划 部 职 员 绩 效 考 核 制 度 一、为促进公司营业目标的完成，提高公司的经营管理水平，加强职员的自信心与责任感，培养优秀人才，提高工作，并使员工始终都朝同一个目标努力 　 职 位 　 入职日期 项目 考核内容 考核标准 权重 配分 评分 自评（30%） 部门负责人评分（70%） 工作绩效 1、项目基础调研内容数据准确。 项目市调方案设置全面，市调数据精准（发现错误环节或者数据扣2分） 50% 5 　 　 2、参与项目市场定位，有自己的个人观点 参与项目市场定位，能提出至少2个具有创新性的建议 15 　 　 3、参与项目策划方案撰写。 根据参与项目撰写的程度和撰写的阐述能力评分（参与项目撰写一个步骤加5分） 15 　 　 4、个人对本职策划及行业方向的理解与学习 每个月要有进步：软件、报告、专业理解，说明自己学到的东西（考核时间前上交行政部） 10 　 　 5、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果。 以上级评估的完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。 5 　 　 工作学习能力 1、不但自我完善以提高专业技能水平。 以平日工作中的积极态度来评估。 20% 20 　 　 2、团队合作及沟通协调能力。 　 　 配合度 1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。 以配合部门的评价为依据。 20% 20 　 　 2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。 　 　 纪律性 1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分，依次类推。 以出勤记录为依据。 10% 10 　 　 2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。 　 3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、看电视、看电影，睡觉等），发现1次扣1分。 　有记录凭证有准 　 　 4、警告、记小过、记大过每次分别扣 1分、5分、10分。 　 　 5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。 　 　 评定总分 = 员工自评总分×30 % +上级考评总分×70 % = _____分 100 % 100 　 　 部门负责人签字： 　 评语： 被评人签字： 　 考核人签字： 　 意见： 评定日期： 年 月 日 考核期限：从 年 月 日至 年 月 日 （二）、设计部门职员月度绩效考核表 填表日期： 年 月 日 姓 名 　 职 位 　 入职日期 项目 考核内容 考核标准 权重 配分 评分 自评（30%） 部门负责人评分（70%） 工作绩效 1、自创意方案设计通过数 自创意方案设计通过1个加6分 65% 25 　 　 2、设计评审满意率 设计评审满意率达100% 10 　 　 3、项目计划完成率 项目计划完成率达100% 10 　 　 4、项目设计完成及时 项目设计完成及时率达100% 10 　 　 5、设计方案客户采用率 设计方案客户采用率达80%以上 5 　 　 6、设计资料归档完整齐全及时率 设计资料归档完整、齐全、及时率达100% 5 工作学习能力 1、不但自我完善以提高专业技能水平。 以平日工作中的积极态度来评估。 10% 10 　 　 2、团队合作及沟通协调能力。 　 　 配合度 1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。 以配合部门的评价为依据。 15% 15 　 　 2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。 　 　 纪律性 1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分，依次类推。 以出勤记录为依据。 10% 10 　 　 2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。 　 3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、看电视、看电影，睡觉等），发现1次扣1分。 　有记录凭证有准 　 　 4、警告、记小过、记大过每次分别扣 1分、5分、10分。 　 　 5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。 　 　 评定总分 = 员工自评总分×30 % +上级考评总分×70 % = _____分 100 % 100 　 　 部门负责人签字： 　 评语： 被评人签字： 　 考核人签字： 　 意见： 评定日期： 年 月 日 考核期限：从 年 月 日至 年 月 日 （三）结合绩效考核得