美国航空机票改签.pptVIP

工程质量自检 工程施工完成之后，项目经理安装《工程质量检查流程》、《XX系统软、硬件质量检查标准》中的要求，及时进行工程质量自检，需要注意的是，硬件质量自检需要在设备加电之前完成，软件质量自检要求在工程完工之前完成，并对自检中发现的问题立即整改，否则必须有原因说明。 验收和交割方案评审1 在工程验收（初验/终验）前，项目经理组织整理完善工程竣工资料及认真填写《（客户）移交清单》，同时，项目经理与客户召开验收（初验/终验）协调会，确定《验收（初验/终验） 方案》 验收和交割方案评审2 工程验收通过后，根据实际工程进度安排，工程督导应跟客户一起制定详细的交割方案，明确交割时双方责任人及分工，配合客户考虑如何保证设备顺利交割，预备应急方案。如果是重大工程，此交割方案必须经过公司内部组织的审核。按照交割方案，配合客户进行工程交割。交割完成后，需安排人员观察系统运行情况 工程文档制作、归档 在工程开工协调会或者工程施工中，项目经理应及时与客户共同商定工程竣工文档的模板和内容，可以参照公司的设计文档或已有文档模板，结合客户意见确定文档模板，及时组织制定客户化的工程竣工文档。 项目经理要对工程文档的及时性、规范性、准确性负责。竣工文档需按照公司规定及时归档 客户现场培训 工程经理应及时与客户共同商定工程现场培训要求和实施方案，一般情况下，在工程安装过程中，要对客户随工人员进行现场培训。工程交割前，要对客户进行集中现场培训，集中培训按《现场培训标准》进行，系统讲解有关内容，客户培训结束后，《工程现场培训报告》应由客户工程师、客户领导签字确认。 工程完成、总结 工程验收完成后，工程经理填写《工程竣工报告》，总结工程中出现的不足，以便完善以后工程的施工 工程行为规范 1、仪表 仪表大方，衣着整洁，符合客户要求。服务礼貌热情，精神饱满。保持愉快的工作情绪，不将个人情绪到工程施工现场 2、沟通 首问负责，言而有信。不随意承诺客户。尊重客户，注意倾听，不轻易打断客户谈话，不随意转移话题。无论如何切忌与客户争执。不恶意贬低公司的竞争友商。电话用语礼貌、简练、声音适中。递交客户的报告、传真等不得涉及公司、客户机密。 3、施工现场行为 不能乱动客户物品和设备。严禁在客户办公产所、施工现场抽烟、玩游戏。严禁擅自使用客户电话。如确实需要，必须经客户同意后方可使用。 4、客户仪器、设备 施工工程中不要妨碍客户已有设备的正常工作，不碰撞、不踩踏、不挤压客户的设备和电缆；借用客户的工具、仪器、材料应妥善保管，按期归还，客户资产未经客户同意，严禁私自使用 施工质量规范 电源线的安装布放 设备的电源线、地线连接正确可靠 大电流的电源线、地线一定要采用整段的铜芯材料，中间不能有接头 地线电源线连接至一次电源或分线柜时，余长要剪除，不能盘绕 电源线、地线与信号电缆分开布放 强电与弱电的电源线与地线分开布放 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 ? 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 * 美国航空官方网客服热线:【400-8887802】 一个完整的 工程周期 工程投标 工程施工 工程验收 工程流程的组成部分 售后服务 工程投标流程 获取招标文件 制作投标文件 递交有关证明（资格预审）与投标文件 缴纳有关费用（投标费与投标保证金） 侯标 获知定标结果 获取中标通知书 签定合同 履行合同 取回合同 履约保证金 丢单是在项目投标和竞标中经常遇到的，失利的因素有多样。其中，标书制作是否规范是造成丢单的主要原因之一。 投标人在开标前可能做了大量的工作，但最终投标人对招标的所有响应是通过投标文件进行反映的，招标人选择谁或不选择谁都是要根据投标文件的情况作出决定的。因此，制作一份专业、完备并具有个性化的投标书是必要的。 一个标准的国内竞争性标书 投标须知 投标人