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2012-08-06 发布于广西
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认识角色改变管理训练课程.pdf

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《认识角色改变管理》认识角色改变管理课程纲要与结构四项基本功计划与决策组织与分派集思广益创造形成团队习惯发展信任角色优势专注典范紧扣结果形成个人习惯要事眼观大图控制与纠编领导与激励认识角色改变管理技术人员与管理人员特质不同认识角色改变管理不同管理层所需要的相关管理技能认识角色改变管理技术经理的三个好的个人习惯专注结果眼观大图紧扣要事认识角色改变管理有关习惯播种思想、收获行动播种行动、收获习惯播种习惯、收获品格播种品格、收获命运认识角色改变管理习惯要经过长期的重复行动，才可能产生改变习惯或养成一个良好的习惯是不容易的。认识角色改变管理追求工作的快乐还是成果的快乐认识角色改变管理专注成果的要求更关注产出，而非投入成果是指有成效的结果享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐认识角色改变管理认识角色改变管理认识角色改变管理眼观大图要求我们关注自已的价值贡献，而非工作本身改变专才成通才理解自已在整体中的位置及贡献整体的思考问题认识角色改变管理个人习惯-紧扣要事忙乱的经理认识角色改变管理关注事情的重要性而非紧急性重要：你个人觉得有价值及对你的使命、价值观及优先目标是有贡献的活动紧急：你或别人认它是需要立该行动的事项认识角色改变管理更关注第二象限认识角色改变管理将大多的时间放在第二象限认识角色改变管理技术经理的4D原则认识角色改变管理技术经理的三个团队习惯发展优势集思广益创造信任认识角色改变管理团队习惯-发展优势认识角色改变管理认识角色改变管理认识角色改变管理用人所长，容人所短此明君也！我们原有的习惯优点不说跑不了，缺点不说不得了，喜欢找茬。发展团队优势要求我们安排下属云做他们擅长有优势的工作关注下属的优点，充分利用下属的优点而非克服缺点不要尝试改造下属的个性与特点（不要指责奶牛为何不能提供羊毛）以表扬“找对”作为工作的重点，而非批评“找