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几点观点的沟通 关于能力和心态 关于工作的重心 关于执行力 关于学习型组织 领导力提升的几个阶段 1.不断自我学习 2.努力培养下属 3.实施体系化的管理 1.自我设定目标 2.工作有激情 3.能充分调动下属的积极性，力争优异业绩 1.以人格魅力和感召力领导团队 2.充分授权 3.研究战略问题 高效能人才 受到拥戴 受到追随 受到敬仰 1.利用职权，用命令式管理，来完成自己的任务 1.和下属探讨完成任务的方法 受到怀疑抵触 受到接纳 目标型 任务型 领导力提升的几个阶段 1.不断自我学习 2.努力培养下属 3.实施体系化的管理 1.以人格魅力和感召力领导团队 2.充分授权 3.研究战略问题 高效能人才 受到拥戴 受到追随 受到敬仰 ？？？ 1.自我设定目标 2.工作有激情 3.能充分调动下属的积极性，力争优异业绩 积极的心态 担负责任 团队精神 B 重要但不紧急 A 重要又紧急 D 不重要不紧急 C 紧急但不重要 关于工作的重心 重要度 80%的时间做--B类工作 A类工作-救火 B类工作-基础工作，人员培训，体系性的工作，持续改善 经营的意识 成本的意识 人力资源的意识 服务的意识 中层强则企业强 关于执行力 执行对企业的成功有乘数级影响 一个中等的战略如果有出色的执行，企业可以获得超出期望的成果 相反，如果一个出色的战略有糟糕的执行，那么也将会达不到企